题目内容
（请给出正确答案）
A.包装术语
B.包装材料标准
C.包装材料试验方法
D.包装基本试验
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更多“包装基础标准包括下列哪些?”相关的问题
A、药物稳定性试验包括影响因素试验，加速试验，长期试验
B、影响因素试验的目的是明确药品可能的降解途径、初步确定药品的包装、贮藏条件和加速试验的条件
C、加速试验的目的是明确药品在偏离正常贮藏条件下的降解情况、确定长期留样试验的条件
D、长期稳定性试验的目的是确认影响因素试验和加速试验的结果，明确药品稳定性的变化情况，确定有效期
某日G县东北粳稻市场价格表如下：
东北粳稻市场价格表
单位：元/公斤
标准东北粳稻
收购价 1.15
批发价 1.25
零售价 1.80
已知该县东北粳稻旺季最低零售价为1.60元/公斤，则该县东北粳稻的季节差价为()元/公斤。
A.0.2
B.0.35
C.0.45
D.0.55
下列农产品差价中，不属于质量差价的是()。A.品种差价
B.鲜度差价
C.批零差价
D.包装差价
以零售价为基础，该县东北粳稻的购销差价为()元/公斤。A.-0.65
B.-0.55
C.0.55
D.0.65
已知该县东北粳稻的需求弹性系数为0.5，表明该产品()。A.富有弹性
B.完全无弹性
C.缺乏弹性
D.弹性无限大
蛛网理论的假设条件有()。A.本期供给量决定下期产量
B.本期供给量决定本期价格
C.本期价格决定本期产量
D.本期价格决定下一期产量
振连工厂采用权责发生制作为本厂的会计基础，2006年1月31日，公司的资产总额为543000元，负债总额为110000元，所有者权益总额为433000元(其中包括本期利润33000元)。会计人员1月底复查有关会计记录后，发现在编制报表时，忽略了下列调整事项：
(1) 预收出租包装物一年租金7800元，全部列作本期收入；
(2) 应付短期借款利息1400元，尚未入账；
(3) 预付上半年度房屋租金6000元，全部列作当期费用；
(4) 价值100000元的办公楼，应按每年6%的折旧率提折旧，本期尚未入账；
(5) 提供劳务收入2000元，按合同规定，客户将于下月支付该项劳务款项。
[要求]
(1) 根据上述资料编制必要的调整分录。
(2) 重新计算本期资产、负债、所有者权益及本期利润的正确数额。
A、加速试验周期短，必要时可代替长期试验进行稳定性评价
B、能在较短时间预测制剂稳定性
C、加速试验结果可直接用于确定制剂有效期
D、所有中药制剂加速试验条件应该一致
20世纪最初20年间，福特首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程，创立了流水线作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现规模经济效益。
80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的JIT管理方法。于1987年实施JIT。福特公司的及时生产，是以最低库存、直接针对市场需求的小批量生产，其生产设计具有迅速转产或转型的灵活性。厂房布局使得机械加工过程组合得很密切，这样能够减少材料的移运。另外，由于与零售商达成协议，因此生产计划可以很稳定。
公司的及时生产需要及时制系统的支持。福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：
(一)包装系统和运输系统
所用包装是专门为福特公司设计的，采用可折叠式包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本，提高包装的保护性以便于搬运；标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。优化模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。
及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量减少运输承运人的数量，谈判合同包括处罚条款。随时检查运人运输系统的可靠性，必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性铁路运输取代常规铁路运输。
(二)厂内物流系统
汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口进行递送。使用转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。采用循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司，每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如一个实时的电子通讯系统，即物资需求系统(DMRS)来联系。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。
福特公司的生产线进料储存量，设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货，除非需要作安全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库存。大部分原料直接传递到生产线进料地点，消除除大宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点，而取消了额外的物料管理。同时使用可退换窗口来改进搬运效率。
(三)供应商
供货方均以年度合同方式向福特公司供货。供货方掌握20天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，以便做供货计划。每天晚上，DMRs将次日物资需求信息传递给运输公司。供应者必须随时将物资准备好以便装车。运输采用特定的集装箱、用指定的拖盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间窗口提取物资，货物往往在当日或连夜运送。
(四)成功因素[解析]
从福特公司的成功经验来看，及时管理协调员是确保系统正常运行的关键。当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对系统进行调整；供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员要追究其责任。另外，福特公司和供货者及承运人三方按计划运作，建立伙伴关系，履行各自的承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。
请问福特公司有哪些地方值得我们学习？
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