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提问人:网友cooper1919 发布时间:2022-01-07
[单选题]

绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,处理方法不恰当的是()

A.与考评者面谈

B.向相关部门投诉

C.投诉考评者

D.向绩效管理委员会反映

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匿名网友[157.***.***.99]选择了 C
1天前
匿名网友[25.***.***.163]选择了 D
1天前
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1天前
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更多“绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,处理方法不恰当的是()”相关的问题
第1题
在绩效管理过程中,员工发现不公正、不公平、不合理的地方可以向人力资源部或绩效管理委员会提出申诉,如果调查后发现员工反映的问题属实,应对有关责任人提出()。

A. 警告

B. 惩罚

C. 惩戒

D. 隆级

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第2题
以下可能导致员工产生不公平感的原因有:()。
A、组织在客观上确实存在不合理分配的现象

B、不同员工在投入和所得上存在不可比性,人总是过多地估计自己的投入和别人的所得

C、领导对所有员工一视同仁

D、不同员工对投入和产出的认识不同,他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较

E、组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明,暗箱操作,增大了员工的猜测和不公平感

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第3题
公司员工绩效评审系统作为绩效管理系统的子系统,其主要功能是()

A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作

B.减少矛盾和冲突,防患于未然,将不利的影响压低到最低限度

C.对员工考评结果进行必要的复审复查,确保考评结果的公平和公正性

D.针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究,提出具体的对策

E.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别防止诱发不必要的冲突

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第4题
在绩效管理的过程中,不管是员工还是管理者都有可能产生一定的误解,下面属于主管人员的误解的是()

A. 内心感觉自己的品格和责任遭到质疑

B. 受到不公平的评估

C. 由于打分的原因可能会影响与同事的关系,导致工作难以公正展开

D. 在搞形式、走过场,已无所谓的态度对待

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第5题
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作,但考核效果并不理想,不仅员工对考核怨声载道,许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因,王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语:"我们部门总共10个人,负责公司6个地区的销售工作,虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标,可是我们的员工天天加班加点,拼命工作,仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待:"财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,这些工作很难与创新能力等指标及其评定标准对应,而且要评价的指标太多太细,占用了大量的时间。此外,除了要求我给部门员工打分之外,还要让外部门的人也给他们打分,这样做是否恰当?一方面他们对我们部门的工作并不了解,另一方面财务工作经常会得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平吗?"听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。财务部门绩效考核中存在的问题有()

A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B.对财务部门的考核指标太多太细,不能反映职能工作的重点

C.在财务部员工的考核主体中,不应包括财务部经理

D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

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第6题
在绩效矩阵中,()共同决定了员工工资增长的幅度。

A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平

B.市场薪酬水平和员工工资和市场工资的比率

C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率

D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布

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第7题
绩效管理诊断的内容不包括()

A.对管理制度的诊断

B.对考评结果的诊断

C.对考评全过程的诊断

D.对于其他系统衔接的诊断

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第8题
诊断企业绩效管理问题最常用,也是最有效的工具是()

A.绩效管理调查问卷

B.绩效面谈

C.绩效测评

D.绩效结果评估

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第9题
()认为工资效益是决定工资水平的重要依据。

A.薪酬差异理论

B.效率工资理论

C.工资效益理论

D.保留工资理论

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