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资料：海湛股份有限公司20××年12月发生下列业务：
1． 用库存现金600元支付厂部办公用品费。
2． 采购员王明出差归来，报销差旅费，出纳补给他现金500元。(王明出差原预借差旅费2000元)
3． 计提应由本月负担的银行借款利息800元。
4． 销售材料价款20000元，增值税税率为17%，收到商业汇票一张。
5． 用银行存款5000元支付参加工业品博览会展位费。
6． 结转上述已售材料的成本18000元。
7． 用银行存款支付罚款支出1400元。
8． 出售为了交易目的而持有的股票，账面价值为50000元，售价为55000元，所得款项存入银行。
9． 收到购买方违约罚款收入2000元，存入银行。
10． 结转本月实现的各项收入，其中：主营业务收入360000元，其他业务收入20000元，营业外收入2000元，投资收益5000元。
11． 月末，结转本月发生的各项费用，其中：主营业务成本262000元，其他业务成本18000元，销售费用5000元，营业税金及附加2300元，管理费用14000元，财务费用800元，营业外支出1400元。
12． 按25%的税率计算并结转本月应交所得税。
13． 公司1-11月累计实现利润总额(无税前扣除项目)4500000元，累计已缴纳所得税1125000元。结转全年实现的净利润。
14． 按全年实现净利润的10%提取盈余公积。
15． 准备用全年实现净利润的20%向投资者分配现金股利。
16． 结转“利润分配”的明细分类账户。
要求：根据上述经济业务编制会计分录。
资料：甲公司某年7月份发生部分经济业务如下：
(1)7月3日，厂部购买办公用品680元，用转账支票支付。
(2)7月5日，总经理张明出差借支差旅费1500元，以现金支付。
(3)7月9日，开现金支票，由银行提取现金2000元。
(4)7月15日，供应部门李志报销差旅费480元，以现金支付(供应部门采用定额备用金制度)。
(5)7月17日，办公室张明出差回来报销差旅费1380元，余款交回现金。
(6)7月23日，用现金支付职工王光等生活困难补助1200元。
(7)7月24日，清查库存现金，发现现金短款300元。
(8)7月25日，经查明24日短缺的现金应由出纳员赔偿100元，其余200元无法查明原因。
(9)7月26日，清查库存现金，发现现金长款500元。
(10)7月26日，销售A产品一批，售价600元，增值税102元，共收取现金702元。
(11)7月26日，将现金800元存入银行。
(12)7月27日，经查明26日的现金长款，应支付张三100元，其余400元无法查明原因。
(13)7月30日，由银行提取现金89700元，准备发放职工工资。
(14)7月30日，用现金89700元发放职工工资。
要求：根据上述经济业务编制会计分录。
许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
结合案例，请回答以下问题：
1．房屋及建筑物
2．工作机器及设备
3．运输汽车
4．库存生产用钢材
5．库存燃料
6．未完工产品
7．库存完工产品
8．存放在银行的款项
9．由出纳人员保管的款项
10．应收某厂的货款
11．暂付职工差旅费
12．从银行借入的款项
13．应付给光华厂的材料款
14．欠缴的税金
15．销货的款项
16．投资者投入的资本
17．预收的押金
18．欠付的利润
19．支付的销售费用
20．销售产品的成本
21．支付的办公费
22．应付给职工的工资
23．支付的违约罚款
24．收取的违约罚款
25．提取公积金
26．计算应交的所得税
27．应分配给投资者的利润
28．生产领用的原材料
[要求]根据以上项目说明其所属的会计科目，从会计要素的角度分析各会计科目的类别。
此题为判断题(对，错)。
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