题目内容
（请给出正确答案）
A.回避法
B.仲裁解决法
C.协调解决法
D.直接解决法
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更多“冲突管理的常用方法（）”相关的问题
A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B.解决冲突最理想方法是求同存异C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
然后是给小赵打分，虽说小赵的各项工作干的不错，但小赵年初刚来时，有一次上班时间打游戏，被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理但是还是把小赵评为“基本合格”。
至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个不合格，但没想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“及格”档次上。
年终绩效考核结束后，公司发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理还不少，为提高绩效考核质量，决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对老王的绩效评价，陷入了()误区。
A.年资倾向
B.盲点效应
C.晕轮效应
D.职位倾向
苗经理对小钱的绩效评价，陷入了()误区。A.刻板印象
B.盲点效应
C.过宽倾向
D.首因效应
该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括()。A.绩效考核的理论和技术
B.工作绩效的多角度性
C.绩效考核的误区及其避免方法
D.激励员工提升绩效的技巧
苗经理对小赵的绩效评价，陷入了()误区。A.过严倾向
B.近因倾向
C.晕轮效应
D.首因效应
B.针对绩效考评存在的问题进行专题研究，提出具体对策
C.对员工考评结果进行必要复审复查，确保考评结果的公平和公正
D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突
E.对考评者形成一定的约束和压力，并为被考评者提供发表意见的通道
关于选择排列法特点的表述，正确的有()A.是简单排列法的进一步推广
B.它先是从被考评者中挑出表现处于中间位置的员工
C.利用了人们容易发现极端、不容易发现中间的心理
D.可扩展到自我、同级和下级等其他考评的方式之中
E.该方法简便易行，使用范围较大，具有较高的效度
关于绩效标准法的说法，正确的有()A.费时费力
B.适用于非管理岗位
C.与目标管理法基本类似
D.能对员工进行全面的评估
E.有更加明确的导向和激励作用
有效的绩效信息反馈应具有的适应性包括()A.反馈信息要因人而异
B.下属可以自己选择途径和方法
C.应解析员工的心理动机
D.应集中于重要的、关键的事项
E.应考虑到下属的心理承受能力
薪酬实质是一种交换关系，企业应根据员工的()等方面的情况，支付给员工相应的薪酬。A.工龄
B.知识
C.技能
D.体力
E.工作表现
确定岗位评价要素和指标的基本原则包括()A.少而精原则
B.相关性原则
C.可比性原则
D.精确性原则
E.综合性原则
福利管理的主要内容包括()A.确定福利总额
B.明确实施福利的目标
C.确定福利的对象
D.确定福利的支付形式
E.评价福利措施的实施效果
职工代表大会的职权包括()A.审议建议权
B.审议通过权
C.会议推荐权
D.评议监督权
E.决策参与权
劳动标准的()具有多样性特点。A.表现形式
B.制定主体
C.作用方式
D.法定内容
E.制定程序
用人单位制定劳动纪律，应当()A.内容合法
B.结构完整
C.广泛征询员工的意见
D.全面约束管理行为和劳动行为
E.行为模式标准和纪律执行宽严一致
集体合同的内容包括()A.一般性规定
B.过渡性规定
C.劳动条件标准部分
D.其他的规定
E.解除合同的有关规定
解决劳动争议，应当遵循()A.合法原则
B.公正原则
C.及时处理原则
D.着重调解原则
E.劳动者一方优先原则
常用的岗位评价方法有()A.排序法
B.因素比较法
C.归类法
D.海氏评估法
E.计点法
岗位评价的基本功能包括()A.明确岗位在企业所处的地位
B.为实现内部公平提供依据
C.量化表现出岗位的综合特征
D.为岗位归级列等奠定基础
E.在定量分析基础上定性测评
企业选择薪酬体系的外部影响因素主要包括()A.国家的法律法规
B.劳动力供给状况
C.社会经济的发展状况
D.组织的发展战略
E.劳动力市场薪酬水平
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