题目内容
（请给出正确答案）
关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，（）是正确的。
A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B.解决冲突最理想方法是求同存异C.冲突管理的最终目的是消除意见分歧D.不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
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●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。
(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的
B．解决冲突最理想方法是求同存异
C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧
D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
有关对施工项目管理实施规划编制要求的叙述中，说法不正确的是()。
A．施工项目管理规划应由企业法人在项目实施之前或在每个分析阶段之前组织编制
B．全面研究施工项目的招标文件和合同文件
C．以企业的管理与生产水平为基础，施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性
D．全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准
A、项目团队管理用于跟踪团队的绩效，解决问题和协调变更，但不能用于跟踪个人的绩效
B、项目的高压环境是冲突的来源之一
C、冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题
D、合作、强制、问题解决、撤退等是解决冲突的方法
关于VLAN的优点，下面的叙述中正确的是__（40）__。
A.增强网络的安全性
B.简化了交换机的管理
C.增加了冲突域的大小
D.可以自动分配IP地址
A.对优先级和程序的担忧
B.对技术问题的担忧
C.进度安排
D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
A、项目团队工作效率降低
B、项目团队成员之间敌对情绪增加
C、项目团队成员士气低落
D、冲突增加
A．工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制
B．工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间
C．在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更
D．我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
A.一般来说，冲突是一个团队的问题，而不是某人的个人问题
B.冲突的解决应聚集问题
C.冲突的解决应聚焦在国庆，分析冲突造成的原因
D.冲突时自然的，而且要找出一个解决办法
A.多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B.在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C.首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D.在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
A.JIT管理的范围比MRPⅡ小
B.JIT管理的范围比MRPⅡ大
C.JIT管理的范围与MRPⅡ一样
D.JIT适用于产品多变的生产环境
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