岗位胜任力分析,需要以“绩优”者为主要信息来源。（)

B.组织性胜任力模型

C.角色性胜任力模型

D.岗位性胜任力模型

A.20％

B.30％

C.40％

D.80％

B.缺乏：缺乏这项胜任力素质

C.杰出水平:杰出任职者努力为实现组织战略目标过程中呈现的最佳表现

D.优秀水平：优秀任职者努力为完成本职工作所体现的行为特征

B.政府高级公务员的胜任力模型

C.人力资源管理胜任力模型

D.普通公务员的胜任力模型

B.基础水平

C.优秀水平

D.杰出水平

A、平铺直叙招聘人员无法抓往重点

B、太多的经历会让暴露更多缺点

C、缺乏目标针对性

D、没有充分的胜任论证

A、要有清晰的求职目标

B、针对岗位胜任力的充分论据

C、做出精美的简历设计

D、最好找到内部的引荐者

A、求职目标要模糊从而让自己适合更多的岗位

B、人力资源的人会给自己定位的

C、简历就是要把自己塑造的高大上

D、简历更多是吸引注意获得面试机会