绩效反馈面谈的前期准备主要包含()方面
A.选择合适的面谈时间
B.选择合适的面谈地点和环境
C.收集、整理面谈所需要的信息资料
D.选择面谈的对象
E.选择面谈的内容
A.选择合适的面谈时间
B.选择合适的面谈地点和环境
C.收集、整理面谈所需要的信息资料
D.选择面谈的对象
E.选择面谈的内容
A.绩效考评表
B.自我评价表
C.个人发展计划
D.主管人员提出的问题
A.向员工反馈绩效考核结果
B. 向领导者反馈绩效考核结果
C. 弄清员工绩效不合格的原因
D. 向员工传递组织远景目标
E. 为下个绩效周期工作做好准备
A.2015 年 1 月—12 月为绩效辅导阶段
B. 2015 年 12 月应当开始准备绩效评价工作
C. 2016 年 1-3 月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作
D. 进行绩效反馈面谈时, 主要围绕员工 2015 年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开
A.使员工认识到自己取得的进步和存在的缺点,促进其改善绩效
B.对绩效评价的结果达成共识,分析原因,找出需要改进的方面
C.制定绩效改进计划,共同确定下一个绩效管理周期的绩效目标
D.为员工的职业生涯发展规划提供信息,并帮助其明确发展方向
E.揭示绩效管理运行系统存在的问题和不足,以便进行必要改进
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