题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目组商定一个合适的合作，并确保信息在任何时候都能共享
B.使用相同的方法直到当前的交付结束，并在回顾期间提出新的方法
C.参照公司企业层面使用的政策和框架，并告知项目组成员
D.告诉发起人，项目经理将使用他们自己的沟通模式来确保按时交付
参考答案
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网友提供的答案
更多“在一家使用不同交付方式的公司里，一位项目经理正与团队合作交付一个项目。项目经理担心目前由项目管理办公室（PMO）建议的沟通渠道，因为一些信息需要花费太多时间才能到达团队成员手中，给交付带来了负面影响。…”相关的问题
A.减少项目组合的范围，向客户发送新的解决方案
B.交付一个带有组合时间表和交付给客户的时间表
C.采用增量型生命周期，向客户交付价值
D.准备交付更多的细节以满足客户
A.确保通知项目发起人产品的上市日期
B.策划-实施-检查-改进，即PDCA循环
C.尽早交付商业价值
D.使用看板方法
A.转移
B.回避
C.开拓
D.减轻
A.进行相关方分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关相关方独立进行分析并达成共识
C.与相关相关方一起举办项目范围审查研讨会
D.与相关相关方在一处举行项目规划会议
A.邀请所有资源到项目经理所在的位置，形成一个有凝聚力的团队，直至完成所有可交付物。
B.在项目第一天发送电子邮件，其中包括有关项目可交付物的信息。
C.与每个位置建立联系，了解他们的首选沟通方法。
D.计划与项目发起人举行会议，讨论只利用当地同事的可能性。
A.正式确定产品负责人分配
B.审查公司中的类似项目
C.设定项目的目的、使命和愿景
D.执行产品待办列表工作
A.制定变更管理计划来应对不可避免的变更
B.请求客户参与产品测试以加快交付速度
C.在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致
D.指导项目团队在单个版本中开发所有功能
A.将来自发起人的压力传递给团队成员
B.釆用书面通知要求团队保持高绩效
C.将项目上一些不重要的工作外包
D.使用奖状来认可激励团队
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.通过与主管解释公司文化来阐明期望
B.要求高级管理人员将主管调到不同的项目
C.重新审视公司的组织文化
D.指导员工听取主管的意见
A.与项目管理办公室（PMO）沟通这个问题
B.在执行期间使用专家判断
C.请求对成本和进度估算进行变更
D.修订质量控制计划以包含核实
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