题目内容
（请给出正确答案）
A.缺少工作保障
B.组织文化的问题
C.员工个人生活问题
D.不公平感
参考答案
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李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。
李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。
李勇：我不这样认为。
李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？
李勇：不是。实际上我还没有其他工作。
李娜：你没有新工作就提出辞职？
李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。
李娜：能够告诉我为什么？
李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。
第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。
李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。
问题：
1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？
2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。
A．三重需要理论认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要、亲和需要
B．成就需要高的人有较强的责任感
C．出色的经理的亲和需要相对较强
D．权力需要高的人喜欢支配、影响别人
A．只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计
B．只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计
C．古典的组织设计理论只包含组织结构设计
D．现代组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
E．组织设计影响组织文化的形成
A．工作取向高，而关系取向低
B．工作取向与关系取向均低
C．工作取向低，而关系取向高
D．工作取向与关系取向均高
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