题目内容
（请给出正确答案）
A.未对人的因素给予足够关心
B.未对任务完成给予应有的重视
C.把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D.很可能同时存在A与C两方面的问题
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更多“某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是（）”相关的问题
A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作
B.很可能同时存在A与C两方面的问题
C.未对任务的完成给予应有的重视
D.未对人的因素给予足够的关心
A、管理幅度较小，管理层次较多
B、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
C、总经理对企业的管理花费的精力太少
D、企业员工不听从领导，工作部努力
B．总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C．总经理对企业的管理花费的精力太少
D．企业员工不听从领导,工作部努力
A. 法律认可的过劳死
B. 法律认可的职业病损伤
C. 认定困难的非职业病损伤
D. 损伤不易察觉的非职业病损伤
2011年1月17日，某镇烟花厂烟花车间在给笛音管下药时，因摩擦起火引起爆炸，造成3人当场死亡，2人受伤。事故当日15时23分，某镇烟花厂烟花车间一名工人在给笛音管下药时，因摩擦起火，火势迅速蔓延，使存放在该车间的170余斤喷花药粒和2800余捆半成品连续燃烧爆炸。经科学计算，当时爆炸产生的热量高达4500°C。当即有3名工人崩倒烧死，2名工人手背、面部等多处被炸伤、烧伤。(1)事故原因分析如下：①车间布局不合理，安全设施不齐全，违章作业，冒险生产。②企业领导只抓生产，忽视安全，对职工的安全技术培训工作跟不上，致使工人的安全生产知识太少，素质太低了。③企业管理混乱，将不该存放在车间的2800余捆半成品放在车间内又不采取任何防护措施，使事故后果加重。(2)对事故责任者的处理：①烟花厂烟花车间主任兼仓库保管员解某违反安全规章制度，将170余斤喷花药粒存放在生产车间，造成严重恶果，他对这次事故应负主要责任，交司法机关依法追究其刑事责任。②烟花厂厂长屈某，身为一厂之长，明知2800余捆半成品存放在车间是违背操作规程的，仍没采取任何措施，造成严重后果，他是这次事故的主要领导责任者，交司法机关依法追究其刑事责任。③烟花厂党支部副书记、工会主席候某分管安全生产工作，对这次事故负有重要责任，决定给予记大过处分。
依据以上场景，回答下列问题(共6题，其中1-5题为单选题，第6题为多选题)：
危险品生产区、总仓库区、销毁场等与该区域外的村庄、居民建筑、工厂住宅、城镇、运输线路、输电线路等必须保持足够的安全防护距离，称为()。
A.内部安全距离
B.外部安全距离
C.最小安全距离
D.最大安全距离
E.最佳安全距离
烟花爆竹生产企业生产厂房、储存仓库、燃放试验场的内外部安全距离、厂房布局、建筑结构、生产工艺布置、安全疏散条件、消防设施以及防爆、防雷、防静电等安全设施符合()的要求。A.《烟花爆竹安全与质量》
B.《烟花爆竹工程设计安全规范》
C.《建筑设计防火规范》
D.《民用爆破器材工厂设计安全规范》
E.《高层建筑设计防火规范》
这起事故按《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)分类，应分为()。A.轻伤事故
B.死亡事故
C.一般事故
D.较大事故
E.重大事故
这起事故造成3人当场死亡，2人受伤，如果2名受伤者的损失工作日数是120天，则这起事故造成的总损失工作日数是()天。A.120
B.6120
C.18000
D.18120
E.30000
如果该企业上年税利是150万元，平均职工人数是75人，上年法定工作日数是330天，则工作损失总价值是()万元。
A.110
B.120
C.130
D.140
E.150
危险品生产过程中，()应该分离。A.生产区与办公区(生活区)
B.有火源区与禁火区
C.生产车间与仓库(中转库或收发室)
D.危险工序与普通工序
E.有电气设备区与无电气设备区
据报道。1999年，在新一轮国企改革中。某市不少企业集团、政府部门认为走资本积累，凭借自己的技术、资金、管理优势向相关产品、相关产业发展的内部扩张道路太慢。有的领导甚至指出，照目前的发展速度，本市企业集团五年、十年乃至十几年都不大可能进入全国500强企业之列。只有把一些大企业纠入集团化之中，才能很快进入国家级大企业行列，因而该市政府制定了政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略，并把它当成了一项政治任务、政绩目标。为数不少的兼并、重组行为的纽带不是市场而是市长。市政府甚至实行硬性“拉郎配”组建企业集团，或贪大图快“归大堆”、“凑大个”，把整个行业整个地变成一个大公司、大集团。过去是拼产值，现在是拼“500强”、“100强”，好像为官一任，不搞几个企业联合。不组建几个企业集团，就没有本事，没有政绩。这样一来，确实在短期内，把企业的销售额、资产规模“做”大了，但组建企业集团不容易，实际运作起来更难。政府推动型的资产重组、联合的企业集团化战略带来的不良后果是：集团的整体优势无法充分发挥，“集而不团”；“大鱼”被拖瘦、拖垮，“小鱼”也处在“吃不饱、饿不坏”的尴尬境地。参与国际竞争的目标更不能实现。
请分析该案例，指出某市政府在企业集团化过程中应如何运用行政方法来构建具有国际竞争力的企业。
A.办公室为上司服务，其他职能部门不用顾及
B.办公室人员只要掌握办文、办事、办会知识和技能
C.办公室管理具有集中性和整体性
D.办公室事务管理不仅有被动性，体现出来更多的是主动性
A.企业价值最大的资本结构
B.企业目标资本结构
C.加权平均的资本成本最低的目标资本结构
D.加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构
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