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A.组织和联络建设单位
B. 组织和督导承建方
C. 协助政府有关部门
D. 协助承建方
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A.组织和联络建设单位
B.组织和督导承建方
C.协助政府有关部门
D.协助承建方
A．监理制模式
B．代建制模式
C．项目管理承包
D．承建者管理模式
A.招标投标制
B.设计-管理总承包模式
C.代建制
D.合同管理制
E.建设监理制
A.传统的发包
B.EPC/交钥匙总承包
C.BOT
D.“代建制”
A.传统的发包
B.EPC／交钥匙总承包
C.风险型CM
D.代建制
在业主委托管理模式中，()是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
A．PM模式
B．CM模式
C．设计-管理模式
D．PMC模式
A.项目管理承包模式
B.代理型模式
C.项目管理服务模式
D.“代建制”模式
A.合同总价一次确定
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C.所有分包都必须通过邀请招标获得有竞争力的投标报价，
D.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
E.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.合同总价不是一次确定
E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
A.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
C.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
D.合同总价一次确定
E.施工现场的总体管理与协调较为有利
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