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提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
[单选题]

某民营企业为了充分调动科技人员的积极性,进一步推动企业的研究开发工作,由财务部制定量化指标,对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上,还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后,最有可能产生什么现象?

A.获得低分者认识到自己水平差,从而会更安心于企业的工作。

B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。

C.这种过于严格僵化的考核,会挫伤科技人员的积极性,不利于工作安排。

D.获得高分者会留下求发展,而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。

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第1题
某民营企业为了充分调动科技人员的积极性,进一步推动企业的研究开发工作,由财务部制定量化指标,对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上,还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后,最有可能产生什么现象?

  A.获得低分者认识到自己水平差,从而会更安心于企业的工作。

  B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。

  C.这种过于严格僵化的考核,会挫伤科技人员的积极性,不利于工作安排。

  D.获得高分者会留下求发展,而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。

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第2题
某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成,顾客抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键?______

A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。

B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。

C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

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第3题
某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整()。

A、按职能标准划分部门

B、按产品划分部门

C、按地区划分部门

D、设立矩阵组织

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第4题
随着电报业的发展,“加急电报”将不复存在。某报以“‘加急电报’谢幕”为题加以报道。使用“谢幕”这个词最大的特点是()

A. 准确朴实

B. 简洁有力

C. 新鲜活泼

D. 生动形象

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第5题
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种,现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择,由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测,只能大致估计为:需求量较高、需求量中等和需求量低三种情况。这三种情况的损益值如下表所述。

用乐观准则选择比较满意的方案是()

A. 甲

B. 乙

C. 丙

D. 丁

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第6题
在一个市场需求高速增长的行业中,有家企业近年的产品销售增长率连续翻番,但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测,你认为哪一种更为可靠?

A.该企业产品销售增长率比过去有所下降

B.该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率

C.该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率

D.该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加

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第7题
假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条?

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力

B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

C.能否保持你原先形成的管理风格

D.是否具备创新开拓能力

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第8题
在我国企业管理实践中,有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说,你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么?

A.维护政策统一性与提高行政效率

B.最大限度地提高组织的决策水平

C.提高整个组织的市场应急反应能力

D.激发整个组织内部员工的工作热情

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第9题
在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,你最赞同其中哪一提法?

A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献

B.各人自身对于企业整体目标的贡献

C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献

D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性

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第10题
为什么高层管理人员花在控制工作上的时间比基层管理人员多些?
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