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提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-01-07
[主观题]
班组作业管理是企业生产经营管理的基础，主要作用有哪些（）
A、搞好班组生产，完成生产任务
B、特殊工种的管理
C、加强企业管理
D、实现企业的生产经营目标
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第3题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该企业组织形式的主要缺点是（）。
A. 组织的稳定性差
B. 横向协调差
C. 企业领导负担轻
D. 多头指挥混乱
第4题
QC小组是指在工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，其目的是（）
A. 改进质量
B. 降低消耗
C. 提高人的素质
D. 经济效益
第5题
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略,方针目标和现场存在的问题,以改进质量,降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,使用质量管理的理论和方法开展活动的小组,可统称为().
A.生产班组
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B.研究小组
C.节能小组
D.QC小组
