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提问人:网友yumianhuli 发布时间:2022-01-07
[单选题]

某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列题:该企业的组织结构为()。 查看材料

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

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第1题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3~9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列题:该企业的组织结构为()。 查看材料

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

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第2题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范

A.5层,3-9人

B.4层,4-10人

C.3层,3-9人

D.6层,4-10人

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第3题
某公司是一家中型制造企业,由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令,厂里的职能管理人员起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常困难,企业管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为()

A.5层,3-9人

B.4层,4-10人

C.3层,3-9人

D.6层,4-10人

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第4题
根据以下材料,回答题。某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3—9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。该企业的组织结构为()。

A.事业部制

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.团队结构形式

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第5题
甲公司是一家国有中型制造企业,正在制定公司未来五年的人力资源规划。在规划前期,人力资源部门全面调研了本公司现有人力资源状况,以便更好地为公司未来人员需求做好预测。下列影响甲公司未来人力资源需求的因素中,属于决定性因素的是______。

A.公司未来的经营目标和发展战略

B.员工稳定性

C.各部门可用的财务预算

D.技术和组织管理革新

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第6题
王厂长是一家制造企业的团队领导,他在健康与安全管理方面的责任很大,不属于他的责任范围的是()。

A.报告并调查事故

B.进行风险评估,实施有效管理

C.按照操作规范进行操作

D.进行安全维护

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第7题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达到年产200万辆汽车
生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)

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第8题
某公司是一家中型生产企业,公司预计2009、2010年分别实现销售收入5 000万元、6 000万元,若该公司2009、2010年应付账款余额分别为400万元、600万元,则该公司2010年()万元。

A.需补充资金120万元

B.可释放资金120万元

C.需补充资金142万元

D.可释放资金142万元

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第9题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达年产200万辆汽车的
生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

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第10题
(三)某公司是一家技术含量较高的制造企业,近年来业务不断增长。为了保持增长势头,该公司需要大量

(三)

某公司是一家技术含量较高的制造企业,近年来业务不断增长。为了保持增长势头,该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

该公司最佳的应聘者来源是()。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

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第11题
下列采购事例中属于非生产的业务性需求的是:()

A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车

B.某印刷企业采购两台印刷机

C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头

D.某公司采购一批办公室照明用日光灯管

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