要使绩效辅导工作取得成效,就要掌握好辅导的恰当时机。在以下选项中,不恰当的辅导时机是()。
A、当员工征求意见时
B、当主管认为员工需要改进绩效时
C、员工遇到自己不能解决的问题时
D、当主管要授权给员工或员工将要被提拔时
A、当员工征求意见时
B、当主管认为员工需要改进绩效时
C、员工遇到自己不能解决的问题时
D、当主管要授权给员工或员工将要被提拔时
B.通过绩效考核可以为组织的人力资源管理工作提供有效的参考依据,完善人力资源管理的各项工作
C.通过绩效考核还可以发现员工的优劣势,帮助其发挥自己的潜力,为员工个人的科学发展提供可靠的信息
D.以上选项都不正确
A. 指导型辅导
B. 指示型辅导
C. 鼓励型辅导
D. 方向型辅导辅导的方式:1、指示型辅导——主要针对那些完成任务所需要的知识技能比较缺乏的员工,给予他们一些有关怎样完成任务的具体指示,然后一步一步地传授完成任务的及技能,并且跟踪员工执行情况。2、方向型辅导——员工技能掌握完成任务的知识技能,但是有时候还会遇到一些特殊情况无法处理;或者员工掌握了具体的操作方法,但需要主管人员进行大的方向性引导。3、鼓励型辅导——对具有完善的知识技能的专业人员,主管人员的辅导不必介入到具体细节,只需要给予他们鼓励和适当的建议,使员工充分发挥自己的创造力。
B、绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核
C、绩效考核是人力资源管理的组成部分,绩效考核运用一套系统的规范、程序和方法进行考核
D、绩效考核是对组织成员在对日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价
B、对组织来说,绩效考核无法检测组织的运行状况
C、绩效考核就是对员工工作业绩的考核
D、绩效考核的实质就是企业改进经营管理的机制
B、定性考核与定量考核
C、口头考核与书面考核
D、直接考核与间接考核
B、针对工作的考核原则
C、客观公正的考核原则
D、结果公开的考核原则
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!