第四章第三节、第四节以及第四章自测题 （）

A．社会主义核心价值观的道义力量

B．社会主义核心价值观的历史底蕴

C．社会主义核心价值观的深刻含义

D．社会主义核心价值观的现实基础

第四章 第 2 题 　　 试用来表示解 第 2 题 第 1 步 由定容热容量和定压热容量的定义

A、

B、

C、

D、

第四章 第 2 题 　　 试用来表示解 第 2 题 第 1 步 由定容热容量和定压热容量的定义

A、

B、

C、

D、

知识自测题 （一）单项选择题 1、网络银行的特色理财计划与传统银行相比，最突出的优势是哪一项？（ ） A、收益率高 B、灵活性好 C、安全性高 D、流动性强 2、以下哪项业务不能在网络银行办理？（ ） A、申请贷款 B、购买理财产品 C、提取现金 D、票据、债券、外汇等业务 3、网络银行贷款主要有哪些形式？（　　　 ） A、以网银用户为基础的网络贷款服务主要针对的是本行的业务人。 B、网络贷款专属平台、直接页面申请这两种业务形式较为近似，主要依托在线提交信 息后，进入常规传统贷款流程。 C、与第三方电子商务平台合作，则是借助电子商务平台的现有资源及诚信控制机制，为中小企业提供融资，例如建行的“e贷款”系列，与阿里巴巴等平台合作展开。 D、以上全部都是。 4、以下哪项不属于网络银行的优势？（　　 ） A、监管完善 B、节约交易成本 C、能够提供3A服务 D、能够满足客户个性化需求 5、信息安全风险是网络银行面临的主要风险之一，下列各项不属于信息安全风险的是哪一项？（　　）。 A、黑客攻击 B、网络诈骗 C、操作不当 D、硬件故障 6、2015年2月12日，华夏银行与深圳前海微众银行在北京签署战略合作协议。根据协议内容，两家银行将在资源共享、小微贷款、信用卡、理财、同业业务、生态圈业务等多个领域开展深入的合作。此次合作开启了现代商业银行与新兴网络银行合作的大幕。下列关于网络银行的说法，不准确的一项是？（ ） A、网络银行也是经银监会批准设立的正规银行业金融机构。 B、网络银行可以降低银行的经营和服务成本，从而降低客户的交易价格。 C、网络银行面临更大的网络信息安全风险，但信用风险较低。 　　D、网络银行与传统银行的合作，不仅有利于网络银行业务的拓展和公信力的提高，也有利于传统银行转型升级。 随着互联网金融的创新发展，为我们办理传统银行业务带来了新途径，请回答第7-8题: 7、小明打算通过微众网络银行APP完成“远程开户”，下列哪项条件不是必须的？（ ） A、带自拍功能的智能手机 B、其他银行借记卡 C、其他银行信用卡 D、安静的环境 8、网络银行与传统银行相比，突出的优势是能提供3A服务，下列哪项不属于3A？（ ） A、anywhere B、anytime C、anyhow D、anyone （二）讨论题 1、有人说，随着网络银行的发展，传统银行终将成为“恐龙”。你认为网络银行是否会最终取代传统银行？为什么？请通过互联网搜集相关资料，谈谈你对网络银行发展前景的看法。 2、小明因做生意周转需要，急需一笔10万元的融资，预计20天后就可以通过回收的应收账款归还。现有两种融资方案可供选择，一是通过网络银行申请信用贷款，日利率为万分之五，随借随还，申请当天贷款即可到账；二是向某传统银行申请应收账款质押贷款，贷款利率为9%，最短借款期限为1个月，且自提出申请起约需等待一周方能获得贷款，在等待期间，小明每天需承担100元的延期付款损失。试通过计算和分析，替小明作出融资方案选择。 3、结合项目一和本项目的学习收获，分析网络银行特色理财业务具体体现了哪些“互联网+”特征与互联网金融运行新规则？

A．是的，我已经完成了上述所有视频，请进入下一题。

B．没有全部完成，我已经完成了部分上述视频，请务必学习完所有视频后再进入下一题。

C．没有，只完成了小部分。哎呀，我都急死了，快去学习视频吧。

某公司作为零售业务中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在20世纪70年代，该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。80年代，该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统，还开发了一套市场营销管理软件系统。90年代在信息技术的支持下，该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取商品及市场信息，快速、准确地在公司内传递，并通过配送中心和运输系统的高效处理，及时向各商店提供货源、快速反应，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了该公司的核心竞争力。当然，该公司能够在本行业的竞争中取胜，也是行业中五种基本竞争力量综合作用的结果。根据上述材料的描述，可以看出该公司的核心竞争力具有（）的特征

A．静态性

B．不可分离性

C．延展性

D．不易模仿性

A．外贸发展快于内贸

B．B2B电商发展早于网络零售

C．B2B电子商务是半程电子商务

D．小批量、多批次、在线交易的趋势

案例分析题 1 沃尔玛在 1983 年用全年预算资金的 1/4 购买了一套卫星系统,沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每个配送中心约 10 万平方米面积。每种音品都有条码,由十几公里长的传送带传送商品,由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。到 20 世纪 90 年代,整个公司销售 8 万种商品中的 85% 都由这些配送中心供应,而竞争对手只有 50~65 的商品集中配送。沃尔玛的送货车队也可能是美国最大的,沃尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次,而凯马特平均 5 天一次。透过现象看本质,要使商品价格保持较低水平,关键在于成本控制。零售商必须是低成本运作的专家,如果你的经营成本高于竞争对手,而一味坚持低价策略,那么最终竞争对手会用比你更低的价格把你淘汰出局。 问题: 1、 在本案例中,沃尔玛的定价主要考虑了哪种因素? 2、 结合你在课本中所学的知识,你认为影响企业定价的因素有哪些?