员工辅导在绩效计划实施中有着重要的意义,如果从辅导的性质角度来划分,员工辅导可以分为()。
A、日常辅导和绩效改进计划辅导
B、对绩效差的员工的辅导和对绩效好的员工的辅导
C、针对特定员工的辅导和针对特定团队的辅导
D、具体指示型辅导、鼓励型辅导、方向引导型辅导
A、日常辅导和绩效改进计划辅导
B、对绩效差的员工的辅导和对绩效好的员工的辅导
C、针对特定员工的辅导和针对特定团队的辅导
D、具体指示型辅导、鼓励型辅导、方向引导型辅导
B.员工自己要提供什么信息
C.在绩效计划会议上要作出的决策和达成的结果是什么
D.需要员工做哪些准备
B.总结绩效实现过程中的经验和教训
C.对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升
D.在绩效沟通中获得主管的指导和帮助
B.实施360度绩效反馈,对绩效管理系统有较高的要求
C.360度绩效反馈最重要价值在于开发,而不是评价
D.360度反馈强调组织关心人们达到的结果
B、当主管认为员工需要改进绩效时
C、员工遇到自己不能解决的问题时
D、当主管要授权给员工或员工将要被提拔时
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