题目内容
（请给出正确答案）
A.启动整体变更控制过程
B.对进度基准应用变更
C.让发起人增加额外资源
D.减少项目范围
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.6，项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术很不成”相关的问题
A.项目落后于进度并且成本超支
B.当现有计划不可行，需要新的数据来分析项目绩效时
C.在我们已经采取了纠正措施和预防措施之后
D.当资源有大的变化或者在项目执行的中间阶段指派了一个新的项目经理
A.对计划活动进行赶工
B.执行资源平衡
C.检查时间提前量和滞后量
D.实施风险应对
A.确认范围
B.质量控制
C.绩效报告
D.成本控制
A.遵循风险管理计划。
B.降低团队人力投入利用率。
C.寻找节约成本的机会。
D.提交变更请求添加到管理储备中。
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.完成趋势分析，并报告结果
B.确定进度绩效指数（SPI），以显示团队的工作效率
C.计算完工尚需估算（ETC），以显示潜在的新完成日期
D.执行偏差分析，并报告结果
A．执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B．为进度重定基准，然后应用蒙特？卡罗方法
C．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D．实施一个风险响应审计以帮助控制风险
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