题目内容
（请给出正确答案）
A.劳动合同
B.心理契约
C.劳动合同和心理契约
D.沟通
参考答案
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网友提供的答案
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B.员工关系不包括员工与企业管理方之间社会层面双方的人际、情感甚至道义伦理等关系
C.员工关系管理是指企业通过制定和实施各项人力资源政策以及其他的管理沟通手段调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响
D.良好的员工关系管理是实现人与事的最佳配合的重要手段
E.良好的员工关系管理是促进优良企业文化发展的重要保证
A. 员工关系管理
B. 员工培训管理
C. 拓展活动的举行
D. 员工绩效管理
A.品牌管理的目标是提升客户价值，造就忠诚客户和终身客户
B.品牌建立以客户对企业服务的感知价值为核心
C.品牌维护主要通过影响客户价值感知的途径，利用交互过程中的良好的态度、快捷灵活的服务、合理的价格以及良好的客户关系来实现
D.品牌管理的目标是提升企业利润率
E.品牌建立以员工对企业服务的感知价值为核心
某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
根据以上资料，回答下列问题：
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。A.有助于降低人力资本开支
B.有利于组织战略目标的实现
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是()：A.裁员有助于提升人力资源管理的价值
B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员
C.管理不当的裁员将会导致人才流失
D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是()。A.冻结雇用
B.延长现有员工的工作时间
C.改进生产技术
D.加强员工培训
A、某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
B、小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年
C、某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
D、某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家
根据上述定义，下列选项不属于虚拟人力资源管理的是（ ）。
A. 某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家
B. 某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
C. 小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年
D. 某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
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