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提问人:网友huahuafdy
发布时间:2022-01-06
[主观题]
如何理解“适当的冲突是行政组织前进的动力”。(复旦大学2005年研)
如何理解“适当的冲突是行政组织前进的动力”。(复旦大学2005年研)
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如何理解“适当的冲突是行政组织前进的动力”。(复旦大学2005年研)
A.冲突可以为组织带来活力,因此管理者要制造各种冲突
B.管理者的任务主要是管理好冲突,减少不利影响
C.冲突具有正面和反面、建设性和破坏性两种性质
D.适当的冲突可以给组织带来好处
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示,向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
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