题目内容
（请给出正确答案）
A.楼顶的住户所有
B.全体住户所有
C.开发商所有
D.楼顶的住户与开发商所有
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B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现
B.广告支出减少
C.市场定位不准
D.利润下调
（题干）某房地产开发公司给某项目定位单身白领公寓，考虑到项目规模较小，并且所处片区不属于当前的热卖区，公司准备大力宣传规划即将建设的商圈来吸引客户关注，并希望通过强劲的营销迅速打开局面，定价策略拟采用低开高走的策略。项目销售以后，销售情况良好，但是一个月后销售量急剧下降，公司管理层马上召开紧急会议，研究原因及对策。试分析： 在本项目定位中采用的SWOT分析的行动对策主要是()。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
最后经调查研究发现，销售量下降的最主要原因是定价策略使用不当。关于这种定价策略正确的说法是()。A.低开高走策略适用于高档商品房
B.这种策略的运用关键是掌握好调频和调价幅度
C.适用于销售量小，销售期短的房地产开发项目
D.优点是每次调价能造成房地产增值的假象，形成人气，刺激购买欲
低开高走策略中调价的关键是()。A.大幅递增
B.小幅递减
C.小幅递增
D.大幅递减
在公司还没有搞清楚销售急剧下降的原因之前，应首先做()。A.描述性调查
B.探测性调查
C.预测性调查
D.因果性调查
()调查是从外部联系上找出各种相关因素。A.描述性调查
B.控测性调查
C.预测性调查
D.因果性调查
试分析：
甲房地产开发公司在给该项目定位时，应注意对人文社会经济资料的收集，人文社会经济资料要以收集()年期的中长期资料为基础，只有这样才能掌握和预测发展趋势。
A.5～10
B.3～5
C.15～20
D.10～20
商圈的顾客占顾客总数量的15%～20%，顾客比较分散属于()。A.核心商圈
B.边缘商圈
C.次级商圈
D.重点商圈
在本项目定位中采用的SWOT分析方法的行动对策主要是()。A.WT对策
B.WO对策
C.ST对策
D.SO对策
93.销售量下降的原因可能有()。A.竞争楼盘出现
B.广告支出减少
C.市场定位不准
D.利率下调
经公司管理层一致商定，决定采用比较定价法来调整该项目对策，对影响价格的各因素以及权重进行修正后，应进行的工作是()。A.确定市场调查的范围和重点
B.对交易情况修正
C.对每个重点市场比较进行调整
D.制作市场比较结果表
甲房地产开发公司为了维护品牌和服务形象，通常采用()的方法，提高市场占有率。A.稳定价格目标
B.过渡定价目标
C.竞争定价目标
D.区位定价目标
乙公司为甲公司地块选择的目标市场模式属于()。
A.复合产品模式
B.复合市场
C.完全市场覆盖模式
D.产品专业化模式
若甲公司要求的利润为4800万元，则乙公司采用变动成本定价法为该项目确定的平均售价为()元/m2。A.4133
B.11333
C.12133
D.20340
乙公司为了准确对地块进行产品定位，应研究()。A.区域产业链
B.甲公司竞争优势
C.地块所属区域的商务性
D.地块位置的昭示性
乙公司对拟开发项目选择推广渠道，应重点考虑()。A.电话访问
B.专业杂志
C.户外广告
D.人际关系网络
B、抵押权人优先于质权人受偿
C、按照登记、交付的时间先后确定清偿顺序
D、由当事人自行选择
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