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A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择及评价
D.战略实施及控制
E.战略管理者的确定
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A.战略分析
B.确定企业使命
C.战略选择
D.战略实施及控制
E.战略管理者的确定
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
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C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。
A．确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B．确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C．确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D．确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。
A.确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
B.确定企业使命、战略分析、企业资源分析、战略推进
C.确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、市场目标推进
D.确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
A.商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件
B.商品流通企业战略管理是一种静态管理过程
C.商品流通企业战略管理是一次性管理过程
D.商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
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