题目内容
（请给出正确答案）
A.与相关方合作确定可以跟踪哪些可衡量的收益，并指派一个负责的人来监控和报告这些收益
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板最常用于该框架并将其纳入项目
参考答案
简答题官方参考答案
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网友提供的答案
更多“项目经理管理的是一个复杂且执行周期长的项目。尽管项目主要是预测性的，但团队能够使用混合框架将设计和执行分解成更小的包。业务部门希望跟踪应用此框架提供的价值，但没有为框架定义一组可测量的条目。项目经理首…”相关的问题
● 关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62） 。
（62）
A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
A.项目经理是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理是施工单位在现场的最高责任者和组织者
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
A.项目经理是一个专业人士的名称
B.项目经理应常驻施工现场
C.项目经理可同时在两个项目中任职
D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统
关于施工企业项目经理的地位和作用的说法，错误的是（）。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位
C.项目经理是一个组织系统中的管理者
D.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
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