当企业尚有剩余生产能力未被充分利用时,常用的定价方法是( )。
A.成本加成定价
B.撇脂性定价
C.渗透性定价
D.边际贡献定价
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- · 有3位网友选择 A,占比27.27%
- · 有3位网友选择 B,占比27.27%
A.成本加成定价
B.撇脂性定价
C.渗透性定价
D.边际贡献定价
要求:
(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
(2)如果丙产品的年市场需要量是600件,为充分利用生产能力又将如何安排。
A.单位产品售价大于单位产品完全成本
B. 单位产品售价大于单位产品变动成本
C. 单位产品售价大于单位产品固定成本
D. 单位产品售价大于单位产品平均成本
A.单位产品售价大于单位产品完全成本
B.单位产品售价大于单位产品变动成本
C.单位产品售价大于单位产品固定成本
D.单位产品售价大于单位产品平均成本
A.决策无差别点为2500件
B.当需求量为3000件时,选择自制
C.当需求量为1500件时,选择外购
D.当需求量为2500件时,自制和外购均可
要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。
(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。
[目的] 练习新产品生产决策。
[资料] 利克公司现有的生产能力为18000机器小时,目前同时生产甲、乙、丙三种产品各2000件,生产能力尚有剩余。有关资料如下:
金额单位:元 | |||
甲产品 | 乙产品 | 丙产品 | |
单位售价 单位变动成本 单位边际贡献 单位固定成本 单位利润 | 18 8 10 5 5 | 20 14 6 2 4 | 8 3 5 1 4 |
注:固定成本按机器小时分摊,分配率为每小时1元。
[要求] 根据上述资料,为充分利用该厂剩余的生产能力,在甲、乙、丙三种产品中应优先增产哪一种产品的生产,才能取得较好的经济效益?
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