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更多“某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，”相关的问题
要求：
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。
A.相关成本
B.无关成本
C.沉没成本
D.共同成本
[目的] 练习新产品生产决策。
[资料] 利克公司现有的生产能力为18000机器小时，目前同时生产甲、乙、丙三种产品各2000件，生产能力尚有剩余。有关资料如下：
| 金额单位：元 | |||
| 甲产品 | 乙产品 | 丙产品 | |
| 单位售价 单位变动成本 单位边际贡献 单位固定成本 单位利润 | 18 8 10 5 5 | 20 14 6 2 4 | 8 3 5 1 4 |
注：固定成本按机器小时分摊，分配率为每小时1元。
[要求] 根据上述资料，为充分利用该厂剩余的生产能力，在甲、乙、丙三种产品中应优先增产哪一种产品的生产，才能取得较好的经济效益？
力准备开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，没生产一件甲产品需花费40机器小时，没生产一件乙产品需花费50机器小时，甲产品的单价200元，变动成本150元，乙产品的单价100元，单位变动成本60元。请用相关损失分析法做出生产那种新产品的决策？
A.单位机器工时的变动电力费用为1元/小时
B.当生产能力为90%时，电力费用总额为1400万元
C.如果需要机器工时1100小时，则电力费用总额为1600万元
D.当生产能力为50%时，单位机器工时承担的电力费用2元/小时
A.单位机器工时的变动电力费用为1元／小时
B.当生产能力为90%时，电力费用总额为1400万元
C.如果需要机器工时1100万小时，则电力费用总额为1600万元
D.当生产能力为50%时，单位机器工时承担的电力费用2元／小时
某企业生产W产品，正常单位售价为45元，单位成本为30元(其中变动成本24元，固定成本6元)。现有一客户需购2000件，每件出价26元，低于单位成本4元。
要求：假定企业生产能力尚有剩余，问能否接受该项订货？
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