共同性的采购费用应分配计入材料采购成本（）。

A．材料的买价  B．材料的种类  C．材料的名称

D．材料的重量  E．材料的体积

(二)要求：根据资料分别计算A、B、C三种材料的采购总成本和单位成本，共同性采购费用按购进材料的重量比例分摊。

(三)资料：某企业购进A材料500千克，单价20元：B材料800千克，单价15元；C材料700千克，单价12元。以上三种材料同车运达，共支付运输费350元，装卸搬运费200元。另支付A材料入库前的挑选整理费120元，B材料的检验费80元。

(二)要求：根据资料分别计算甲、乙、丙三种材料的采购总成本和单位成本，共同性采购费用按购进材料的重量比例分摊。

(三)资料：购进甲、乙、丙材料一批，有关资料如下：

以上三种材料同车从车站运回仓库，支付搬运费36元，另支付丙材料检验费5元。根据以上条件分别计算甲、乙、丙材料采购总成本和单位成本。

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：

B．专设采购机构经费

C．市内采购材料的零星运杂费

D．运输途中的合理损耗

B.进口关税

C.运输途中的合理损耗

D.一般纳税人购入材料支付的增值税

E.采购价格

B.采购过程中发生的运输费用

C.生产产品领用的材料成本

D.材料入库前的挑选整理费用

A、主营业务成本

B、材料采购成本

C、设备采购成本

D、产品生产成本

此题为判断题(对，错)。