A.Ⅲ级
B.Ⅰ级
C.Ⅱ级
D.Ⅳ级
A.Ⅲ级
B.Ⅰ级
C.Ⅱ级
D.Ⅳ级
A.1~2
B.3~6
C.6~12
D.12~24
内部环境案例分析。
高峰集团公司从事软件行业。1998年创业之初,公司董事长张某为了加强对公司的控制力度,提高工作效率,推荐其妹夫商某出任公司总经理并得以任命,同时亲自担任监事会主席。由于董事长与总经理之间配合较好,公司经营管理比较顺畅,很快成为软件行业的知名企业。2006年末,公司召开董事会会议,总经理商某建议拓展公司业务,涉足保健品行业和房地产行业。公司独立董事李某对此提出异议,认为这三个行业之间关联度太小,公司也没有从事保健品行业和房地产行业的经验和优势,因此,主张在软件行业进一步扩张,向互联网领域深度发展。但在董事会表决时,由于董事长张某的坚定支持,总经理商某的提议仍以绝大多数票赞成通过。2007年初,作为进入房地产行业后的第一笔业务,A集团公司决定建设一座40层高的商务大楼,其中少数楼层用于公司办公,多数楼层用于对外出售和出租。在该项目开工前,项目施工方临时建议将商务大楼增高至80层,以彰显公司经营实力并增加投资收益。总经理商某随即拍板同意。独立董事李某提醒说,原建设方案是经财务部等统筹考虑公司资金情况后设计的,如变更应重新制定项目概预算方案等。但独立董事的建议没有引起商某的重视,也没有组织相关部门对商务大楼扩建所带来的财务风险进行评估,商务大楼仍然按80层高设计并投入建设。2008年10月,由于公司经营业绩下滑,而商务大楼追加楼层又占用了大量资金,最终导致高峰集团公司的资金链断裂,陷入破产清算之境地。
阅读案例材料,根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,从内部环境的角度分析高峰集团公司存在的主要问题,并简要说明理由。
此题为判断题(对,错)。
国有企业川南商业大楼于1998年拟定改制计划:将资产评估后作价150万元出售,其中105万元出售给管理层人员(共4人),45万元出售给其余45名职工,将企业改制为川南百货有限公司,注册资本150万元。该改制计划于同年12月经有关部门批准实施。原管理层人员宋某认购45万元,李某、王某、周某各认购20万元,其余职工各认购1万元。公司成立后,分别向各认购人签发了出资证明书。公司设立股东会、董事会、监事会,宋某任公司董事长兼总经理,李某、王某为公司董事,周某任监事会主席兼财务负责人。
2001年,公司召开董事会,决定将注册资本增加为300万元,周某列席了董事会,并表示同意。会后,董事会下发文件称:本次增资计划经具有公司2/3以上表决权的股东表决通过,可以实施。同年4月,公司注册资本增加为300万元。增加部分的注册资本除少数职工认购了30万元外,其余120万元由宋某、周某、李某、王某平均认购,此次增资进行了工商登记。同年10月,王某与其妻蓝某协议离婚,蓝某要求王某补偿25万元。王某遂将其所持股权的50%根据协议抵偿给蓝某,董事会批准了该协议。
2003年5月,川南公司因涉嫌偷税被立案侦查。侦查发现:除王某外,宋某、周某、李某在1998年改制时所获得的股权均是挪用原川南商业大楼的资金购买,且2001年公司增资时,宋某、周某、李某、王某4人均未实际出资,而是以公司新建办公楼评估后资产作为增资资本,并分别记于个人名下。同时查明,偷税事项未经过股东会讨论,而是董事会为了公司利益在征得周某同意后决定实施的。后法院判决该公司偷税罪成立,判处公司罚金140万元,宋某等亦分别被判处相应的刑罚。问题:
A.38250000元
B.45000000元
C.6750000元
D.1000000元
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