题目内容
（请给出正确答案）
A.问题解决和成本降低
B. 使公司达到6σ水平
C. 文化变革
D. 战略发展
参考答案
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网友提供的答案
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A.传统、典型的组织结果是按职能划分的
B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内
C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队
D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
A.风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识
B.六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性
C.基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理
D.六西格玛是以项目目标完成为基础，因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的
A.提供资源的部门或人
B.影响项目结果的部门或人
C.接受项目奖励的部门或人
D.为项目开展提供数据、信息的部门或人
A.决定型改进一般用于原因清楚、改善方案明确的问题，强调自上而下解决问题。
B.六西格玛主要用于原因不清楚，需要经过严谨的统计分析寻找根本原因并明确最佳改善方案的问题，一般采取自上而下的方式推进
C.QC小组和合理化建议主要用于小、实、活、新的问题，要从职工的身边的小事、身边事做起，采取自下而上的方式推进
D.决定型改进、六西格玛、QC、合理化建议应该由企业的不同部门负责推进
A.从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性
B.从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目
C.从企业年度关键绩效指标(KPI)差距分析中选择出适当的项目
D.将项目的选择权交给参加培训的首批黑带，由他们选择即可。
A.按部门进行分解，来自不同部门的团队成员承担不同的“小y”
B.可以采用树图进行分解
C.分解时要考虑“y”之间的影响关系
D.分解时要考虑如何测量“小y”
A.从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性
B.从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目
C.从企业年度关键绩效指标（KPI）差距分析中选择出适当的项目
D.将项目的选择权交给参加过培训的首批黑带，由他们选择即可
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