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提问人：网友zytt123
发布时间：2022-01-07
[判断题]
施工现场应消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明。（）
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A、①②
B、①②③
C、①②④
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第2题
背景：E公司是一家机电工程施工企业，其项目管理的水平在省内比较著名，常被同行前来取经，其经验是定期对施工项目部的生产经营管理人员进行培训，提高其管理能力，并与时俱进地依据项目管理原理不断创新管理方法，取得了好效果，以下例题是一次培训后学员在座谈会上心得体会的部分反映。
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标，施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行()，是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
第4题
某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊和燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。 该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。 管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。‘但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。 项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。
【问题】 1．指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。 2．针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。 3．项目部查验的技术交底记录包括哪些方面？ 4．指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方。
第5题
某机电安装公司承担了某钢厂新厂区的油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。
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该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。
管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。
项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。
指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。
