是汽车维修企业的生命线。
A.维修计划
B.维修方法
C.维修质量
D.维修管理
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A.维修计划
B.维修方法
C.维修质量
D.维修管理
甲上市公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。2013年12月发生与职工薪酬有关的交易或事项如下:1.对行政管理部门使用的设备进行日常维修,应付企业内部维修人员工资1.2万元。2.对以经营租赁方式租入的生产线进行改良,应付企业内部改良工程人员工资3万元。3.为公司总部下属25位部门经理每人配备汽车一辆免费使用,假定每辆汽车每月计提折旧0.08万元。4.决定将50台自产的Ⅴ型厨房清洁器作为福利分配给本公司行政管理人员。该厨房清洁器每台生产成本为1.2万元,市场售价为1.5万元(不含增值税),2014年1月实际发放。5.月末,分配职工工资150万元,其中直接生产人员工资105万元,车间管理人员工资15万元,企业行政管理人员工资20万元,专设销售机构人员工资10万元。6.12月1日取得一笔短期借款100万元,借款年利率为8%,实际利率与合同利率相同,按月计提利息,按季付息。7.12月1日取得一笔长期借款100万元,借款年利率为8%,实际利率与合同利率相同,按月计提利息,每年年末支付利息。8.企业收取包装物押金2万元。9.12月1日收取乙公司货物20万元,作为预收账款处理,12月15日发出货物25万元,增值税销项税额4.25万元,发出货物的成本为23万元。10.2013年11月30日甲公司的负债总额为500万元。假定甲公司每月月初支付上有的职工薪酬。要求:根据上述资料,假定不考虑其他条件,回答下列第1~3题。2013年12月31日资产负债表应确认的负债总额为()万元。
A. 965.29
B. 945.29
C. 925.29
D. 948.2
A. 具有经营班车客运8年以上资历
B. 具有经营一类班车客运的资源
C. 具有二类以上汽车维修能力
D. 从事高速公路客运的车辆应试符合《运行客车类型划分及等级评定》
(1)对行政管理部门使用的设备进行日常维修,应付企业内部维修人员工资12000元。
(2)对以经营租赁方式租入的生产线进行改良,应付企业内部改良工程人员工资30000元。
(3)为公司总部下属25位部门经理每人配备汽车一辆免费使用,假定每辆汽车每月折旧800元。
(4)将50台自产的厨房用品作为福利分配给本公司行政管理人员。该厨房用品每台生产成本为12000元,市场售价15000元(不含增值税)。
(5)月末,分配职工工资1500000元,其中直接生产产品人员工资1050000元,车间管理人员工资150000元,企业行政管理人员工资200000元,专设销售机构人员工资100000元。
(6)以银行存款缴纳职工医疗保险费50000元。
(7)按规定计算代扣代缴职工个人所得税8000元。
(8)以现金支付职工生活困难补助1000元。
(9)从应付职工王某的工资中,扣回上月代垫的由其本人负担的医疗费2000元。
要求:编制甲公司上述交易或事项的会计分录。
A、65000
B、60000
C、5000
D、55000
B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。
C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。
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