威胁是房地产项目的外部因素，具体包括：新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济

机会是房地产项目的内部因素，具体包括：宏观环境变化;新产品;新市场;新需求;竞争对手失误等。()

参考答案：错误

A.分析项目的战略环境

B.将外部的机会和威胁与项目内部的优势和劣势进行匹配，形成可行的备选战略。

C.分析项目的内部优势和劣势。

D.分析项目面临的外部机会和威胁

下列选项中，属于X会计师事务所防范措施中具体防范措施的是()。

A．X会计师事务所质量控制制度的外部复核

B．甲公司内有能够胜任管理决策的员工

C．制定有关独立性的政策和程序，包括识别威胁独立性的因素、评价威胁的严重程度以及采取相应的维护措施

D．安排鉴证小组成员以外的注册会计师进行复核

境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。()

A.项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素

B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现

C.公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素

D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的

E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分