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提问人:网友zhangwei2016 发布时间:2022-01-06
[单选题]

哪个角色负责审查项目变更,保证项目基准的整体有效性

A.项目经理

B.配置管理专家

C.设计工程师

D.变更控制委员会

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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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第1题
●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作,并且确立
了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到(52)中。

(52)

A.业绩衡量基准

B.变更管理计划

C.项目管理计划

D.质量保证计划

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第2题
一个重大项目里程碑将被推迟一周时间,但对关键路径没有影响。项目经理下一步应该怎么做()

A.要求该里程碑的负责提交变更请求以评估影响

B.与受影响的下游相关方讨论这一里程碑的偏移

C.在下一次项目团队会议上审查这个问题

D.重定项目基准以考虑这一里程碑偏移

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第3题
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。①及

做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是()。

①及时,正式的提出变更,且留下书面记录

②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中,客户根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控,配置管理员负责基准的监控

⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧基准调整后,需要判断项目是否已纳入正轨

A.②③⑤

B.②④⑥

C.①②③④

D.⑤⑥⑦⑧

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第4题
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()

A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念

B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础

C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的

D.由项目经理负责WBS的创建和审查

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第5题
确认项目范围过程旨在

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差,检查项目范围基准变更

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第6题
变更控制委员会(CCB)是什么职能的组织?()

A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成

B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成

C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成

D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成

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第7题
一个新的项目经理在规划阶段之后进入项目,如果想要识别项目中的角色和职责,他需要审查哪个文件()

A.组织结构图

B.资源管理计划

C.项目章程

D.WBS

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第8题
项目经理接手一个项目,该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时,项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格,可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么?()

A.配置管理系统

B.异常管理系统

C.变更控制系统

D.问题登记簿

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第9题
若变更类型为工程指令,则由哪个角色发起变更申报()

A.设计工程师

B.成本工程师

C.项目工程师

D.项目经理

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第10题
整体变更控制主要关注于()

A.引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时,确定变更已经发生并整理实际的变更

B.维持基准计划的完整性,集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更

C.整合来自项目上的不同职能专业的项目交付成果

D.建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更

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