题目内容
（请给出正确答案）
A.确定安全目标
B.建立管理组织机构
C.制定项目部各级部门和人员的职责
D.编制施工组织计划或质量计划
E.在企业通过认证的质量管理体系的基础上结合本项目实际情况，分析质量控制程序等有关资料是否需要补充和完善
参考答案
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A.确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标
B.建立项目安全管理组织机构并明确职责
C.编制达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业方案
D.制定相应的季节性安全施工措施
A.职业安全健康方针的制定
B.职业安全健康目标的确定
C.管理方案的确定，确定组织机构、职责与资源
D.对建设项目实施环境监测的建议
E.体系主要要素的策划
A、施工安全专工、施工项目总工、施工项目经理
B、安全监理工程师、总监代表、总监理工程师
C、业主项目部安全管理专责、业主项目部项目经理、建设管理单位分管领导
D、业主项目部项目经理、建设管理单位安监部门领导、建设管理单位分管领导
职业健康安全管理体系策划的主要内容不包括()。
A．安排组织机构,明确职责
B．制定职业健康安全目标
C．制定职业健康安全管理方案
D．识别现存体系与标准之间的差距
A.建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制
B.确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准
C.对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗
D.按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防保用品
E.考核评价
建立项目经理部的步骤()。
A．确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定
B．确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
C．确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位
D．对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
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