某企业设计开发出一种新产品。该产品单位变动成本为36元,固定成本总额为60000元,现试销5000件。 要求:
某企业设计开发出一种新产品。该产品单位变动成本为36元,固定成本总额为60000元,现试销5000件。
要求:
某企业设计开发出一种新产品。该产品单位变动成本为36元,固定成本总额为60000元,现试销5000件。
要求:
某汽车制造厂是一个拥有1000名职工、1.2亿元资产的中型企业,主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。从1993年以来,该厂产品销售收入虽然逐年增加,但经济效益却大幅下滑,生产经营日趋困难。面对竞争日益激烈的市场环境,该企业感到原有的经验式管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势,迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新,体现在以下几个方面。
首先.成本核算与控制需要深化。
由于汽车产品结构复杂,零部件繁多,在产品开发过程中,会计人员连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本,难以及时准确地定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后,才发现设计成本过高、价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
第二,资金核算与管理需要细化。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元,大量的产品存放在全国各地的300多个经销商处,企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况,账物不符、账账不符的问题时有发生,应收账款居高不下,坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年,与各经销商核对发出商品和应收账款,结果发现企业本身的账簿记录差错多达800笔,仅发出商品的损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中,传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量,但具体材料、备件的存放时间、库存数量却没有,这使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
第三,基础管理需要强化。
从该企业的内部看,基础数据缺乏,材料消耗定额、工时消耗定额不准,谈不上精细生产,也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息,再加上数据常常失真,决策者难以及时了解企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况,难以迅速对市场变化做出反应。
第四,企业各项规章制度需要硬化。
过去规章制度只是挂在墙上,写在书本中,缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行,有章不循、有章难循的弊端难以克服,道德风险无法控制,科学规范的管理程序难以硬化。
针对该企业出现的种种问题,请用200字分析该企业现阶段应该从哪几方面来解决这些问题。
某房地产开发企业以4000万元竞拍到一宗别墅用地的土地使用权。该地块面积为20000平方米,规划容积率为0.5,绿地率不低于35%,预期投资利润率为35%,销售税费为销售收入的6%。产品定位为高档别墅区,按规划容积率进行产品设计,预计建筑安装工程造价为建筑面积2000元/平方米,小区配套及基础设施工程和建设期间税费为建筑面积1500元/平方米,可销售比率为95%。
促销工作的安排是:开盘前在当地晚报大幅面刊登项目即将开盘的消息;开盘当日在当地电视台播出开盘情况,组织足够的置业顾问对看房人进行全程陪同和产品介绍,并对当日前10名下单的客户赠送车库。
项目按预定计划进行建设,在项目施工进入后期即将面世时,政府发布了关于严格限制别墅用地供应的通知。
该项目的楼面地价为()元/平方米。A.1000
B.2000
C.4000
D.4211
采用成本导向定价法确定项目均价为()元/平方米。A.9552
B.10771
C.11297
D.11338
该项目涉及的促销方式有()。A.公共关系
B.人员促销
C.广告促销
D.营销推广
从背景资料判断,在一般情况下,该项目的价格走势将()。A.上升
B.下降
C.无法预计
D.维持稳定
A.盈亏临界点分析与完全成本计算法一致
B.销售量不变,盈亏临界点越低,可实现的利润也越低
C.盈亏临界点不变,销售量越大,经营安全性越高
D.当变动成本率为70%,安全边际率为20%,则销售利润率为14%
月份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
销售量(台) | 950 | 1050 | 1100 | 1100 | 1200 | 1200 |
要求:
(1)应用简单平均法预测7月份的销售量;
(2)若7月份销售量为1100台,应用移动平均法预测8月份的销售量。
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