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下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的()
A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B.如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠
C.它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D.它对生产规划提供输入信息
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A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B.如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠
C.它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D.它对生产规划提供输入信息
A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B. 如果主生产计划做得不好,交货承诺就不可靠
C. 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D. 它对生产规划提供输入信息
A.主生产计划由销售预测来确定
B.主生产计划由销售订单来确定
C.主生产计划由企业的物料及生产能力来确定
D.主生产计划要满足客户需求,但不能超越物料和能力可用性
A.在面向订单生产的计划环境中,主生产计划要平衡库存投资与客户服务水平
B.在面向库存生产的计划环境中,生产计划要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力
C.在面向订单生产的计划环境中,主生产计划要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力
D.在面向库存生产的计划环境中,主生产计划要确定采购提前期
A、主生产计划(Master Production Schedule,简称为 MPS)是确定每一个具体的产品 在每一个具体的时间段的生产计划。
B、主生产计划是一种生产时的计划,是关于“将要生产什么”的描述
C、它是宏观计划到微观计划的过渡
D、平衡生产需求与库存资金占用
A.准时交货率
B. 主生产计划的完成
C. 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
D. 当重排主生产计划时,提前的订货量和推迟的订货量应接近相等
A.减少主生产计划量,直到供需达到平衡
B.检查物料清单的上一层,解决可能存在的问题
C.在问题出现的层次上解决问题
D.解决预测不准确的问题
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