下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的？（)

A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划

B. 如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠

C. 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划

D. 它对生产规划提供输入信息

A．它是财务和生产部门之间意见一致的计划

B．如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠

C．它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划

D．它对生产规划提供输入信息

A.由销售预测来确定

B.由销售定单来确定

C.由全部利用的可用能力来确定

D.不能高于实际所生产的对象

A、主生产计划（Master Production Schedule，简称为 MPS）是确定每一个具体的产品 在每一个具体的时间段的生产计划。

B、主生产计划是一种生产时的计划，是关于“将要生产什么”的描述

C、它是宏观计划到微观计划的过渡

D、平衡生产需求与库存资金占用

A.多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划

B.有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。

C.主生产计划的时段(即计划的最小时间单位)应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级

D.如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划

A.减少主生产计划量，直到供需达到平衡

B.检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题

C.在问题出现的层次上解决问题

D.解决预测不准确的问题

A.准时交货率

B. 主生产计划的完成

C. 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念

D. 当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等

A.最新的生产计划信息总是显示在最前面。

B.生产计划的计划编号可以根据实际情况编写。

C.生产产品的单位只能选主计量单位。

D.计划开始日期和计划完成日期的编制必须考虑产品安全期。

A.赋予每项物料一个独立的物料代码

B. 主生产计划

C. 物料清单

D. 完整的库存记录