在以下风项管理业务中,哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板?()
A 关于公司各部门办公电脑的分配方案
B. 对一位客户投诉的例行处理
C. 对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D. 对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
A 关于公司各部门办公电脑的分配方案
B. 对一位客户投诉的例行处理
C. 对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D. 对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
A.关于公司各部门办公电脑的分配方案
B.对一位客户投诉的例行处理
C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
A.大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责
B.项目经理部直属项目经理的领导
C.项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核
D.项目经理部在项目完工后即解体
A.就管理层次而言,越往上技术技能越重要,越往下人际技能越重要
B.搞技术的人往往不善于与人打交道,人际技能较弱,难以担当管理之职
C.对高层管理者来说,最重要的是人际技能,其它技术技能和概念技能均不重要
D.就管理层次而言,越往上概念技能越重要,越往下技术技能越重要
A.主观指标
B.半主观半客观指标
C.客观指标
D.测评标度
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