以下哪一个项目工作的分解方法()
A.类比法、样板法
B.初级分解法、高级分解法
C.分级分解法、结构分解法
D.组织分解法、自上而下法
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A.类比法、样板法
B.初级分解法、高级分解法
C.分级分解法、结构分解法
D.组织分解法、自上而下法
A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求,采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法:①确定质量总目标并分解成分目标;②绘制竣工图;③对工程进场材料进行检验;④进行联动调试和试运转;⑤检查竣工资料文件;⑥编制施工组织总设计;⑦参加设计技术交底;⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?
A.活动属性
B.限制条件
C.在工作分解结构库中贮存的数据
D.定义细化
A.工作分解结构(WBS)词典
B.活动清单
C.项目范围说明书
D.项目范围管理计划
A.项目全过程工作分解技术方法
B.项目全过程采购成本确定技术方法
C.项目全要素集成采购成本管理技术方法
D.项目全过程、全风险采购成本管理技术方法
E.项目全团队采购成本管理技术方法
A.是确定工作分配的行之有效的方法
B.建立在对项目工作分解结构的基础之上
C.供应商不需要它
D.不必获得团队成员的同意
E.任何内容不可写入合同
以下所有关于工作分解结构的说明均正确,除了:
A.它是一种计划工具。
B.它是一个面向成果和项目要素分类。
C.它是一组工作包。
D.它是一种进度计划制订方法。
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