你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室(PMO),这个项目管理办公室(PMO)有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分?
A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
C.工作分解结构(WBS)模板
D.挣值管理报告
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A.账目表
B.工作分解结构(WBS)词典
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D.挣值管理报告
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
A.合同谈判
B.团队评估
C.辅导和指导
D.在职培训
A.建议在各种规模的项目中都采用
B.按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C.由项目经理管理,项目经理同时担任委员会秘书
D.同主要的项目小组成员组成
a. 一个资源矩阵
b. 缓存和储备
c. 一个资源筹集日程
d. 一个资源柱状图
A.建议在所有项目中(不管大小)都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
A.帐户图表
B.WBS词典
C.WBS结构模板
D.挣值管理报告
A.将剩余的团队成员集中在一起办公,以提高他们作为团队执行工作的能力
B.获得额外资金以改善沟通技术,以便在团队成员之间建立更好的共识
C.通过使用新的可用信息更新项目管理计划来采取预防措施
D.更新工作分解结构并确保所有活动按时完成
A.采用混合生命周期
B.采用增量型生命周期
C.将项目划分为多个阶段,并组织阶段关口
D.采用迭代型生命周期
A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户战略计划
A.保持您的准备工作正式,以确保文件记录和后续跟进
B.以容易的问题开始和结束,以建立势头并保持乐观
C.保持您的准备非正式,以灵活地平衡结构
D.在会议前与与会者分享您的准备笔记
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