题目内容
（请给出正确答案）
A.工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划
B.工程项目管理企业负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工程
C.工程项目管理企业代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息的管理和控制
D.工程项目管理企业一般应按合同约定，承担相应的管理责任
E.工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应法律和经济责任
参考答案
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下列对工程项目管理方式的认识正确的是()。
A．PM指项目管理承包，而PMC指项目管理服务
B．项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划
C．项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制
D．工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
B．项目管理服务指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划
C．项目管理承包指在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目技能型质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制
D．工程项目管理承包企业一般应按合同约定承担相应管理责任
下列对施工项目现场管理的概念的认识正确的是哪一项()。
A．施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理
B．施工项目现场管理是指对施工现场内的活动所进行的管理
C．施工项目现场管理是指对施工现场内空间使用所进行的管理
D．施工项目现场管理是对施工现场的设备的管理
A.代表企业实施施工项目管理
B.履行项目管理目标责任书规定的任务
C.具有良好的道德品质
D.具有符合施工项目管理要求的能力
E.搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题
针对不规则需求，市场营销管理的任务是（）。
A.分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解
B.通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平
C.通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平
D.通过各种手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致
A.项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的
B.项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发
C.项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任
D.企业对项目管理目标责任书不负任何责任
E.项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容
A.服务质量是顾客感知的对象
B. 服务质量既要有客观方法对其加以规定和衡量，更多地则按顾客的主观认识对其加以衡量和检验
C. 服务质量发生在服务生产和交易的过程
D. 服务质量是在服务企业与顾客交易的真实瞬间实现的
E. 服务质量的提高需要服务企业内部形成有效的管理和支持系统
A.项目的技术、经济和管理的特点、难度和要求
B.项目业主的管理定位、能力和需要提供的项目管理服务阶段和内容
C.项目管理的风险构成、规模以及可能造成的威胁和损失
D.项目管理服务目标实际情况承担经济的法律责任
E.项目业主对风险转移的认识
A.大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理
B.远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系
C.组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
D.远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部
E.小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
A.工程项目管理承包企业可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作
B.工程项目管理承包企业应当具有相应的工程设计资质才能去完成工程初步设计(基础工程设计)工作的相关设计
C.工程项目管理应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任
D.根据工程项目管理的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式
E.工程项目管理只能采用项目管理承包方式
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