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提问人:网友keke52ni 发布时间:2022-01-06
[多选题]

根据以下材料,回答题某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到的特点是()。

A.直观性

B.全面性

C.目标性

D.主观性

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匿名网友[128.***.***.71]选择了 D
1天前
匿名网友[94.***.***.78]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
匿名网友[65.***.***.37]选择了 A
1天前
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1天前
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第1题
某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。

经理面试过程中所犯的错误是()

A. 采用了结构性面试方法

B. 面试进程比较随意

C. 面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D. 没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第2题
【单选题】提高( )能力,对扩展知识面和回答应聘考试的各类问题都很有益处。

A、写作

B、沟通

C、阅读

D、动手

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第3题
某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后,老王成为了公司的技术骨干。但是,由于经常需要出差,老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。 根据以上资料,回答下列问题:

关于态度与行为关系的说法,正确的是()。A.态度的特殊性越高,对行为预测的准确性就越低

B.内在自我意识强的人,态度对行为预测的准确性就较高

C.时间因素对态度与行为之间的关系没有影响

D.态度的强度与其对行为的预测准确性成反比

根据费斯廷格的认知失调理论,在行为与态度不一致的情况下,人会产生不愉快的感觉,老王不愿意经常出差,于是希望离职。老王所采用的这种减少认知失调的方法,实际上是()。A.改变态度

B.改变认知的重要性

C.改变认知

D.改变行为

人力资源部门主管试图让老王相信,现阶段工作虽然需要经常出差,但是对其经验的积累和职业发展有很大帮助。人力资源部门采用的这种减少老王认知失调的方法实际上是()。A.改变态度

B.改变认知的重要性

C.增加新的认知

D.改变原来行为

下列因素或做法中,有助于改变老王态度的是()。A.人力资源主管在企业中具有较高的威望

B.向老王说明离职的利弊

C.规定严格的离职纪律

D.让老王具有较强的自尊心

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第4题
有关驻外人员薪酬的描述,错误的是()。

A.驻外人员的基本薪酬一般采用本国薪酬、东道国薪酬以及总部薪酬三种方法来确定

B.驻外人员薪酬的主要组成部分包括基本薪酬、激励薪酬和福利

C.驻外人员的激励薪酬主要包括驻外津贴、困难补助和流动津贴

D.驻外人员的额外福利包括保障计划和带薪休假

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第5题
随着部门人数的增加,评价的丁作量会出现几何级数递增的绩效考核方法是()。

A.标杆超越法

B.强制分步法

C.排序法

D.配对比较法

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第6题
劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的,有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等事项,执行()的有关规定。

A.用人单位注册地

B.劳动合同履行地

C.用人单位指定地

D.工资标准较低地

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第7题
下面有关人力资源规划目标的描述不正确的是()。

A.防止人员配置过剩或不足

B.确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工

C.确保组织能够对环境变化作出适当的反应

D.分别为所有的人力资源活动和体系提供各自不同的方向和不同的标准

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第8题
根据路径——目标理论,如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型,则其对()更为满意。

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

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第9题
下列关于《社会保险法》内容的表述正确的有()。

A.基本养老保险和基本医疗保险覆盖了我国城乡全体居民

B.工伤保险、失业保险制度覆盖了所有用人单位及其职工

C.生育保险制度覆盖了我国城乡全体居民

D.在中国境内就业的外国人,也应当参照规定参加我国的社会保险

E.被征地农民按照国务院规定纳人相应的社会保险制度

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第10题
根据以下材料,回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有"善待”员工的倾向,员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是()。

A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略

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