题目内容
（请给出正确答案）
A.供应商
B.消费者
C.潜在替代品生产者
D.行业内竞争者
参考答案
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网友提供的答案
更多“可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争，但却被高矿物质水挤占了市场，上述情况说明”相关的问题
“百事”与“可口”一进一退说明了什么？
八十年代，由于印度国内软饮料公司反跨国公司议员们的极力反对，可口可乐公司被迫从印度市场撤离。与此同时，百事可乐就开始琢磨如何打入印度市场，百事可乐明白：要想占领印度市场就必须消除当地政治力量的对抗情绪。百事可乐公司认为要解决这个问题就必须向印度政府提出一项是该政府难以拒绝的援助。百事可乐表示要帮助印度出口一定数量的农产品以弥补印度进口浓缩软饮料的开销;百事可乐公司还提出了帮助印度发展农村经济转让食品加工、包装和水处理技术，从而赢得了印度政府的支持，迅速占领了印度软饮料市场。
要求：百事可乐成功的关键因素是什么？反映了什么营销观念？
A.无差异营销策略
B.差异营销策略
C.集中营销策略
D.市场细分
A．集中化战略
B．差异化战略
C．一体化战略
D．成本领先战略
A.产品价格
B.产品差异化
C.产品的低成本
D.产品的体验价值
A.产品价格
B.产品差异化
C.产品的低成本
D.产品的体验价值
根据上述判断。下列说法正确的是：
A.印度政府将会要求可口可乐公司和百事可乐公司公布配方
B.印度政府或影响自己的政治支持或得罪“财神爷”
C.印度政府可以既保证自己的政治支持又避免得罪“财神爷”
D.印度最高法院将会取消要求可口可乐公司公布配方的决定
案例内容：
资料一：根据《北京青年报》1996年7月15日的报道，截至1996年上半年，外资已经充分进入下列与我们日常生活息息相关的民族工业：
第一，洗衣粉行业。据统计，我国年产8万吨以下洗衣粉的北京“熊猫”、四川“双猫”、南京“加佳”已分别与美国“宝洁”、日本“花王”、德国“汉高”、英国“利华”合资，外国品牌已占去我国洗涤市场的3/4。
第二，饮料行业。美国的“可口可乐”、“百事可乐”高价收购“天府可乐”等名牌商标，饮料市场几乎全部成了外国品牌的天下，只剩下“健力宝”等少数的民族品牌在外国品牌中挺立。
第三，自行车行业。自行车行业合资、外资企业已有200多家，外国品牌的自行车产量已占到全国产量的30%。
第四，彩电行业。据调查统计，进口彩电在北京、上海、广州所占的市场份额分别高达50%、72%和96%。
第五，啤酒行业。国内60家年产5万吨以上的啤酒厂中，有70%与外商合资，而且大多数是国货名牌厂家，像北京的双合盛五星啤酒厂被美国亚洲战略投资公司以60%的比例控股，北京啤酒、杭州啤酒和烟台啤酒与香港中策公司合资，广州啤酒厂被生力啤酒厂租赁，美国AB公司在武汉设立中德啤酒厂，澳大利亚富士达公司收购了天津渤海啤酒厂，只剩下燕京啤酒厂与珠江啤酒厂等少数几家仍维持自身的独立。
第六，照相机行业。除上海海鸥等几个牌子还在生产外，其余全部换上了洋名。
资料二：1997年7月22日《中国经营报》报道：
据有关资料显示，国际跨国公司已占领了中国彩电市场的60%，洗发、护发用品市场的80%，外国公司生产的软饮料在中国四大城市的市场占有率高达85%，1992年进入中国的“麦当劳”快餐已把国内众多的快餐企业击得溃不成军；今年夏天，北京街头几乎所有的冷饮网点都被国外的“和路雪”和“雀巢”覆盖……
养育了三代中国人的八大饮料名牌中的七个被可口可乐、百事可乐纷纷合资，有人戏称为“水淹七军”。
案例6-4 百事可乐公司的收购
1998年夏天，百事可乐公司向果汁的大生产商特罗比加娜公司支付了33亿美元的巨款。与碳酸饮料不同，果汁市场容易受到气候和收成条件的影响，并且产品容易变质使转运非常不易。作为世界上最大的果汁公司，特罗比加娜公司被百事可乐公司作为它与可口可乐公司竞争中的强有力的新式武器。在30亿美元的橙汁市场中，42%的份额被可口可乐公司米纽特-玛特公司占领，特罗比加娜仅仅占了24%的市场份额。这次收购使百事可乐至少有了一种对付可口可乐公司的方法。
请问：
面对可口可乐，百事可乐公司采用了什么进攻方式？
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