试述决策形成中秘书参谋辅助的内容。

案例：一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题：就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型?为什么?

A.清代地方衙门

B.北洋军阀政府

C.南京临时政府

D.国民党政府

A.锚杆支护

B.喷射混凝土支护

C.喷射混凝土与钢筋网联合支护

D.喷射钢纤维混凝土支护

A.frp玻璃纤维铅华塑胶

B.grC.玻璃纤维强化水泥

C.frC.碳纤维增强混凝土

D.D.ppr聚乙烯增强混凝土

A.采伐量的减少，直接降低了森林资源消耗

B.采伐量的增加，直接提高了森林资源消耗

C.合理的抚育经营促进了林木的生长

D.森林资源保护管理工作取得效果，有效预防了各类破坏森林资源活动和森林灾害的发生

A.山西

B.陕西

C.山东

D.青岛

A.压顶

B.基础

C.墙身

D.装饰