华为的基本法代表了华为的文化，不代表华为的理念

5.2 华为公司成立于1988年，华为总裁任正非始终以企业文化为先导来经营企业，任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。” “华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力”，“为了能生存下来，我们的研究与实验人员没日没夜拼命干，我们有名的垫子文化将万古流芳，我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也绝不迟疑的坚持进步”，“一切是为了或活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有”等等 在与外商的竞争中，国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势，因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，变弱为强就成为自然而然的思维线路。任正非偏爱毛泽东、克劳塞维茨等军事家著作的研读，“农村包围城市”、“压强战术”、“以价格战狙击对手”等战术，都是“战争状态”下的自然产物，经常有人认为华为的“狼性文化”弥漫着战争文化的色彩。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事：在一次电信设备展览会上，一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料，然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后，竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥，他才讪讪而退。这位人士认为，从这样一件小事，充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕，这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。事后，该人士内心震动很大，写了一篇《华为进攻！》的文章，分析华为的营销策略，企图唤醒上海贝尔。为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。 根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。由于战略和战术的卓有成效，因而得到反复强化和使用，逐渐被华为员工认同和接受，在企业绩效方面也获取了明显的效果。 根据材料回答： （1）根据材料谈谈企业文化与企业战略实施之间的关系。 （2）阐述华为的企业文化对我国企业的启示

深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业，1988年创建时注册资金只有2.4亿元，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1997年年底达到50亿元，1999年突破100亿元，并于2002年实现220亿元的销售额。自1994年起，华为连续多年在深圳市开发型高新技术企业的综合排序、销售额排序、利税排序中均名列榜首。目前，华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等国家和地区建立了研究所，其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域，并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。

要求：简述华为公司是如何制定公司发展战略的。

A、全栈全场景AI解决方案是指华为的AI开发框架。

B、全栈是技术功能视角，是包括芯片、芯片使能、训练和推理框架和应用使能在内的全堆栈方案，是人工智能研发的不同层次。

C、全场景是指AI的应用场景，包括公有云、私有云、各种边缘计算、物联网行业终端以及消费类终端等全场景的部署环境。

D、从华为AI战略整体上看，全栈解决方案不是华为整个AI战略的核心，全场景应该是重点，进一步降低AI商用门槛，从而构建华为AI生态。

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A．错误

B．正确

A.是创新资源组合趋于优化

B.缩短创新时间，减少创新过程中的不确定性

C.扩大创新空间

D.分散创新成本和创新风险

A.建立新理论

B.导致新发明、发现，或创造新事物而发生的思维活动

C.规则的

D.其思维结果的独创的

B.逻辑思维

C.收敛性思维

D.非逻辑思维

B.目的性

C.热情

D.自制性