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提问人：网友yangbifang
发布时间：2022-01-07
[主观题]
人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）。A.时效性B.创造性
人力资本是经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）。
A.时效性
B.创造性
C.收益性
D.累积性
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A.时效性
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第2题
人力资本经济资本中的核心资本,其原因在于人力资本的( )(A)时效性 (B)创造性(C)收益性 (D)累积性
人力资本经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的( )
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(A)时效性
(B)创造性
(C)收益性
(D)累积性
第3题
参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备．下列排序正确的是( )．
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A．①⑥③④⑤②
B．⑥③④⑤②①
C．⑥①③④⑤②
D．③①⑥④⑤②
第4题
东风公司是一家发展中的公司，它创立于15年前，现在拥有多家连锁店。在过去的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员中，大约有5％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因，并试图得出一个全面的解决方案。
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首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程做了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的，人员挑选的工具包括一份申请表、三份测试(一份智力测试和两份性格测试)、有限的个人资历检查以及必要的面试。行政副总裁认为．他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去很不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了。董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才，“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新。”人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分地强调了人员的性格特征。而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业。行政副总裁指出，大部分被录月争的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，而且经常跳槽，曾多次调换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量!”
请回答下列问题：
（1)东风公司管理人员的招聘有什么问题？造成这些问题的原因是什么？
(2)您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议？
第5题
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( )的统一。A.战略计划与战术计划 B.
广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（ ）的统一。
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A．战略计划与战术计划
B．战略规划与组织规划
C．人员计划与组织规划
D．费用计划与人员计划
第6题
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。
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公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。
请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
第8题
( )即在本期绩效管理活动完成之后,将考核结果以及有关信息反馈给员工本人。 并为下一期绩效管理
（ ）即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人。
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并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。
A.绩效计划面谈?
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈?
D.绩效总结面谈
第9题
战略层次的培训需求分析的内容不包括()。A.外部环境B.组织条件C.目标任务D.人员变动
战略层次的培训需求分析的内容不包括（）。
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A.外部环境
B.组织条件
C.目标任务
D.人员变动
