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提问人:网友pengkehappy 发布时间:2022-01-06
[单选题]

你的团队分布于分散的地理位置上,你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术?()

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.SWOT分析

D.检查核对表

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匿名网友[3.***.***.207]选择了 A
1天前
匿名网友[195.***.***.177]选择了 B
1天前
匿名网友[54.***.***.35]选择了 D
1天前
匿名网友[142.***.***.12]选择了 D
1天前
匿名网友[35.***.***.153]选择了 C
1天前
匿名网友[193.***.***.39]选择了 C
1天前
匿名网友[236.***.***.199]选择了 C
1天前
匿名网友[190.***.***.243]选择了 D
1天前
匿名网友[80.***.***.153]选择了 D
1天前
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更多“你的团队分布于分散的地理位置上,你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术?()”相关的问题
第1题
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几
个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面,你应该:

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

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第2题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().

A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式

B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述

C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第3题
代理人朋友圈,可以呈现什么()。

A.呈现自己坚持的正确保险理念和操守

B.呈现你拥有一个强大的团队如何在后台支持自己成长的案例

C.时刻记录自己工作的真实状态,小视频总结一天工作流程,例如开通的视频号,用此方式也是不错的思路。

D.专注于专业知识,帮助客户解决了什么问题

E.获取了一群忠诚的优质客户对你真实的评价

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第4题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一下()

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B.项目章程

C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第5题
你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个

A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作

B. 项目章程

C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工

D.人力资源管理计划

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第6题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是()

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE.

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第7题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

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第8题
你可以使用DNS策略,通过基于一天中的时间将应用程序流量分布到应用程序的不同地理位置。()
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第9题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,
你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第10题
精神离职是团队中普遍存在的问题,这部分成员上、下班非常准时,几乎没有迟到、事假、病假,团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。但是工作不在状态,对本职工作不够深入,个人能力在工作中发挥不到30%。如果你的团队出现了精神离职者,你会如何处理?()

A.以团队精神与团队愿景来提升工作状态,用激励手段提升工作热情

B.安排假期,让精神离职者冷静思考,调整状态,思考是否愿意继续留在团队

C.管理层与其进行有针对性的谈话,希望他能够改善目前的状况,否则就要离开团队

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