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你的团队分布于分散的地理位置上,你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术?()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.SWOT分析
D.检查核对表
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- · 有3位网友选择 C,占比33.33%
- · 有1位网友选择 B,占比11.11%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.SWOT分析
D.检查核对表
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
A.呈现自己坚持的正确保险理念和操守
B.呈现你拥有一个强大的团队如何在后台支持自己成长的案例
C.时刻记录自己工作的真实状态,小视频总结一天工作流程,例如开通的视频号,用此方式也是不错的思路。
D.专注于专业知识,帮助客户解决了什么问题
E.获取了一群忠诚的优质客户对你真实的评价
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B.项目章程
C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作
B. 项目章程
C. 针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工
D.人力资源管理计划
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE.
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
A.开始发行通讯刊物
B.为项目创造一种神秘感
C.设立一个项目“战事室”
D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
A.以团队精神与团队愿景来提升工作状态,用激励手段提升工作热情
B.安排假期,让精神离职者冷静思考,调整状态,思考是否愿意继续留在团队
C.管理层与其进行有针对性的谈话,希望他能够改善目前的状况,否则就要离开团队
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