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提问人:网友chenruizhu 发布时间:2022-01-06
[单选题]

因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

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匿名网友[122.***.***.250]选择了 D
1天前
匿名网友[65.***.***.87]选择了 A
1天前
匿名网友[154.***.***.231]选择了 B
1天前
匿名网友[173.***.***.115]选择了 D
1天前
匿名网友[70.***.***.123]选择了 B
1天前
匿名网友[79.***.***.139]选择了 A
1天前
匿名网友[154.***.***.2]选择了 A
1天前
匿名网友[80.***.***.83]选择了 D
1天前
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第1题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是()

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE.

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第2题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,
你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

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第3题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法

A.E‐mail

B.使用带密码保护的网页

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第4题
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法()

A.E-mail

B.使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统

C.经常如开电话会议

D.面对面会议

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第5题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善
这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第6题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().

A.确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式

B.命令团队要服从他们组织的安排和指令描述

C.创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性

D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

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第7题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进
行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该:

A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式

B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命

C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来

D.向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术

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第8题
你在矩阵型组织中领导一个项目团队。你已经发现项目团队成员经常因为他们的职能经理分配的琐碎任务而分散注意力,并且团队通过在项目工作之上划分工作的优先级来做出响应。在这种情况下,职能经理使用下列哪一种权力来完成工作()

A.信息

B.参照

C.以奖励为导向

D.情境

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第9题
组织正在将敏捷引入其项目。在一次非正式讨论中,项目经理了解到目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中在一起,项目经理应该怎么做()

A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应该让资源选择他们想在哪个团队工作,因为他们总是会选择自己喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想在哪个团队工作

D.项目经理应表明团队成员已通过工作优化分配到团队

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第10题
一个组织正在将敏捷引入其项目中。在一次非正式讨论中,项目经理了解到,目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中共事项目经理应该做什么()。

A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队中工作,因为他们总是会选择他们最喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想要在哪个团队中工作

D.项目经理应指出,团队成员已通过劳动力优化分配给团队

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