(2012年)甲公司的l00多家生活日用品百货超市,分布于-个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
- · 有5位网友选择 D,占比50%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体,减少竞争压力
C.寻求战略性资产
D.寻求多元化成长机会
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险对冲
A.高经营风险与高财务风险的搭配
B.高经营风险与低财务风险的搭配
C.低经营风险与低财务风险的搭配
D.低经营风险与高财务风险的搭配
A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门
B.企业应当以l2月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告
C.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整
D.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责
A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致
D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
B.公司战略指明了企业的发展方向
C.公司战略是整合企业资源能力的依据和动力
D.公司战略是优化企业资源能力的依据和动力
A.该公司处于增值型现金短缺状态
B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C.该公司的策略可以是增发股份
D.如果该公司加速增长后,找不到进-步投资的机会,可以回购股份
A.新、旧结构交替有-定的时间过程
B.战略制定不科学
C.管理人员的抵制
D.战略制定过于频繁
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!