1998年4月6日，______与______合并组成新的花旗集团，资产总额达到7000亿美元，成为当时世界上最大的金融服务

【简答题】成立于1983年的河南莲花味精股份有限公司(简称莲花味精公司)是国务院最早确定的520家重点企业之一，也是国家农业产业化重点龙头企业。莲花味精公司以食品生产经营为主营业外，并于1998年8月于上交所挂牌上市，2016 年末资产总额达到32.77亿元，年产味精30万吨，长期占据中国市场主导地位，号称中国味精生产龙头企业。2016年4月25日，一则出人意料的消息使得这家模范企业受到了广泛的关注，河南莲花味精公司因“非正常调查发现公司涉接成增会计利调、重大事项来技高等原因，涉嫌违反证券法律法规”，收到证监会正式立案通知书。 事实上，证监会做出上述调查与莲花味精公司应收账款结构以及坏账准备计提比例异常有关。年报显示，自2013年起公司连续几年银行借款逾期，资金链处于持续紧张状态。莲花味精公司短期借款2013年末为6.10亿元、2014年米为7.29 亿元、2015年末为6.9亿元、2016年末为8.32亿元，以上短期借款均在年末逾期并且未办理展期手续。2016年，占据莲花味精公司应收账款前几位的公司为昆明市官渡区苏明辉干莱经营部等四家非关联方公司，以上公司应收账款总计达到应收账款总额的8.02%。 尽管莲花味精公司处于资金严重紧张状态，公司应收账款、其他应收款等却居高不下。截至2010年末，莲花味精公司应收账款总额为7.36亿元，其中一年内到期的应收账款为1.80亿元， 占应收账款总额的25.12%; 三年期以上的应收账款达4.33亿元，占应收账款总额的61.90%。一般上市公司一年内到期应收账款占总应收账款比例均在70%左右，莲花味精公司应收账款结构与同行业竞争者相比差距很大。虽然莲花味精公司过半数的应收账款账龄较长，公司却未对此部分应收账款计提坏账准备。莲花味精公司计提方法为:账龄在1年以内的计提5%; 1～2年的计提7%; 2～3年的计提10%; 3年以上的计提15%。而在正常情况下，上市公司对2~3年的应收账款大多以20%～50%计提坏账准备，对3年以上的应收账款按50%～100%计提坏账准备。若按此计算，2016年末莲花味精公司应至少再计提坏账准备1.59亿元，是2016年度莲花味精公司净利润(0.22 亿元)的7倍多若按常规方式处理应收账款，巨额的坏账不但会导致莲花味精公司的巨额亏损，甚至有可能使企业面临破产。 思考题: (1)莲花味精公司的应收账款管理可能出现了什么问题? (2)你认为 莲花味精公司可以从哪几方面加强应收账教管理?

2014年3月5日，公司董事会对以下几种融资方案进行讨论：

（1）发行优先股方案。具体内容如下：

a．公开发行优先股3亿股，筹资4亿元；b．股息率暂定为6％，以后每年根据市场情况确定股息率；c．若每年有可分配税后利润的情况下，必须按约定的股息率向优先股股东分配股息；d．未向优先股股东足额派发股息的差额部分不予累积；e．优先股分配股息后，还可以同普通股股东一起参加剩余利润分配。

（2）定向增发方案。具体内容如下：非公开发行普通股2亿元，以某证券投资基金管理的3只基金、7名自然人和一家境外战略投资者为发行对象（境外战略投资者将在发行结束后报国务院相关部门备案），境外战略投资者在发行结束之日起12个月不得转让。

（3）公司债券发行方案。具体内容如下：公开发行公司债券3亿元，期限为5年，利率为5％。

董事会对三种方案进行讨论后，认为定向增发方案和公司债券发行方案有不符合规定的地方，且不符合公司的实际情况，所以决定采取优先股发行方案。但对优先股发行方案中部分不符合规定的地方进行了修改，股东大会通过后，经中国证监会核准发行。

2014年8月25日，A公司发布公告，称其已经持有嘉业股份有限公司5％的股份，并拟继续增持。2014年9月10日，A公司再次发布公告称其又增持了嘉业股份有限公司5％的股份，但由于股价持续走高，未来12个月不再增持。经查，8月25日，A公司持有5％的普通股；9月10日A公司持有7％的普通股和3％的优先股。

要求：

根据上述内容，分别回答下列问题：

A公司于9月10日发布公告的行为是否符合规定？并说明理由。

TCL的经营理念包括两个核心观念和四个支持性观念。两个核心观念是：

──为顾客创造价值的观念。公司明确提出“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的宗旨，将顾客利益摆在首位。每上一个项目，都要求准确把握消费者需求特征及其变化趋势，紧紧抓住四个环节：不断推出适合顾客需要的新款式产品;严格为顾客把好每个部件、每种产品的质量关;建立覆盖全国市场的销售服务网络，为顾客提供产品终身保修;坚持薄利多销，让利于消费者。

──不断变革、创新的观念。他们根据市场发展变化不断调整企业的发展战略和产品质量与服务标准，改革经营体制，提高管理水平。近几年来，集团除推出TCL致福电脑、手提电话机、锂系列电池、健康型洗衣机和环保型电冰箱等新产品外，对电视机、电话机等老产品每年也有各近20种不同型号新产品投放市场，并几乎都受到青睐。

在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念：

(1)品牌形象观念。将品牌视之为企业的形象和旗帜，对消费者服务和质量的象征。花大力气创品牌、保品牌，不断使品牌资产增值。

(2)先进质量观念。以追求世界先进水平为目标，实施产品、工艺、技术和管理高水平综合的全面质量管理，保证消费者利益。

(3)捕捉商机贵在神速的观念。他们认为，挑战在市场，商机也在市场，谁及时发现并迅速捕捉了它，谁比竞争对手更好地满足消费者需要，谁就拥有发展的先机。

(4)低成本扩张观念。认为在现阶段我国家电领域生产能力严重过剩，有条件实行兼并的情况下，企业应以低成本兼并扩大规模，为薄利多销奠定坚实基础。

TCL集团在上述观念指导下，建立了统一协调、集中高效的领导体制，自主经营、权责一致的产权机制，灵活机动、以一当十的资本营运机制，举贤任能、用人所长的用人机制，统筹运作、快速周转的资金调度机制。请问：

(1)、TCL的经营理念是否适应我国当代市场环境的要求？

(2)、试评价这种观念及其对企业成长的作用。