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提问人：网友yuanst 发布时间：2022-01-06
[单选题]

某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。

A.做中层管理者的工作

B. 站在对方的角度看问题（换位思考）

C. 对员工的状况进行统计

D. 停止变革

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匿名网友[216.***.***.253]选择了 A
1天前
匿名网友[186.***.***.184]选择了 B
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匿名网友[242.***.***.72]选择了 A
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匿名网友[56.***.***.138]选择了 B
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1天前
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更多“某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。”相关的问题
第1题
某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）

A.做中层管理者的工作

B.站在对方的角度看问题（换位思考）

C.对员工的状况进行统计

D.停止变革

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第2题
某公司在成立初期，分配形式单一，员工薪酬长期处于较低水平，员工薪酬的差距不明显，以人定岗的现象
十分突出，同岗不同酬，多劳不多得的现象普遍存在。最近，公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革，根据专家的建议，拟在一线生产岗位推行岗位技能工资制。因此，人力资源部门准备先从工作岗位评价入手。 请结合本案例，说明工作岗位评价的主要步骤。(18分)

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第3题
某公司去年在实施“三体系”整合后，部门分工、职权关系、职位设计发生重大变革，这种变革属于（)。A.人

某公司去年在实施“三体系”整合后，部门分工、职权关系、职位设计发生重大变革，这种变革属于()。

A.人员变革

B.组织结构变革

C.技术变革

D.管理变革

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第4题
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）

A.组织障碍

B.文化障碍

C.心理障碍

D.私人障碍

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第5题
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更
新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是()。

A．组织障碍

B．私人障碍

C．心理障碍

D．文化障碍

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第6题
甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更
新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某－部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（）。

A.组织障碍

B.文化障碍

C.心理障碍

D.私人障碍

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第7题
中国目前正在进行的行政管理体制和机构改革能否成功的关键是（）。A．机构和部门的数量能否减少B．裁

中国目前正在进行的行政管理体制和机构改革能否成功的关键是（）。

A．机构和部门的数量能否减少

B．裁减人员的数量增加

C．政府职能的转变

D．行政效率的提高

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第8题
一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革，以下哪一项会成为实现变革的障碍（）。

A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术

B.组织愿意改变评价员工的方式

C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付

D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍

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第9题
根据下列条件，回答 81～84 题： 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决

根据下列条件，回答 81～84 题：

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。

A．公司战略

B．管理层次和管理幅度

C．制度化程度

D．关键职能

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第10题
在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括()

A.当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人

B.审议和监控变革的进程

C.签署和批准变革，并保证将它们公开

D.必须赢得关键部门的支持

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